2016银行从业《风险管理》：集团客户限额管理
 
　　确定总体额度——测算各成员单位的*6综合授信额度参考值——最终核定
　　虽然集团客户与单个客户授信限额管理有相似之处，但从整体思路上还是存在着较大的差异。集团授信限额管理一般分“三步走”：
　　*9步，根据总行关于行业的总体指导方针和集团客户与授信行的密切关系，初步确定对该集团整体的授信限额;
　　第二步，根据单一客户的授信限额，初步测算关联企业各成员单位(含集团公司本部)*6授信限额的参考值;
　　第三步，分析各授信单位的具体情况，调整各成员单位的授信限额。同时，使每个成员单位的授信限额之和控制在集团公司整体的授信限额以内，并最终核定各成员单位的授信限额。
　　由于集团客户内部的关联关系比较复杂，因此在对其进行授信限额管理时应重点做到以下几点：
　　·统一识别标准，实施总量控制;
　　·掌握充分信息，避免过度授信;
　　·主办银行牵头，协调信贷业务，一般由集团公司总部所在地的银行机构或集团公司核心企业所在地的银行机构作为牵头行或主办行，建立集团客户小组，全面负责对集团有关信息的收集、分析、授信协调以及跟踪监督工作。