企业财务管理体制选择在《财务管理》中担任什么角色？
企业财务管理体制选择都有哪些呢？相信有很多小伙伴也是非常疑惑的，今天我们就一起来看看到底这个知识点都讲了些什么什么内容？一起来看看。
一、企业财务管理体制选择是什么？
1.与现代企业制度的要求相适应
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立
3.明确财务综合管理和分层管理思想
4.与企业组织体制相对应（U型、H型、M型）
1）U型组织（Unitary structure）——最基本的组织结构形式：以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，总部直接控制各业务单元，子公司自主权较小。
2）H型组织（Holding company structure）——控股公司体制
①集团总部为控股公司，下设若干子公司，典型特征是过度分权，各子公司保持较大独立性，总部缺乏有效的监控约束力度；
②总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的H组织，既可以分权管理，也可以集权管理。
3）M型结构（Multi divisional）——事业部制
二、企业财务管理体制选择例题解析
下列关于企业财务管理体制模式选择的表述中，正确的有（ ）。
A. 实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式
B. 较高的管理者的管理水平，有助于企业更多的集中财权
C. 只有直接持有所属单位50％以上的表决权股份．才有可能实施集权模式
D. 实施横向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式
正确答案：A,B
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答案解析：
企业间接拥有50％以上的表决权也可以实施集权模式，所以选项c不正确；
实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，就有必要采用相对集中的财务管理体制，反之相反，所以选项D不正确。
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