财务管理的职能是指企业财务在运行中所固有的功能。这些职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能。
财务管理环节：
事前环节：
1.财务预测：财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务
活动作出较为具体的预计和测算的过程
2.财务决策：财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程
3.财务计划：财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务决策的结果，对财务活动进行规划并以指标形式落实到每一计划期间的过程
4.财务预算：财务预算是根据财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程
事中环节：
财务控制：财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程
事后环节：
1.财务分析：财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务
状况、经营成果以及未来发展趋势的过程
2.财务考核：财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程
企业财务管理目标
企业的目标就是创造财富(或价值)。一般而言，企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富(或价值)这一目标服务。
一、利润最大化
是指企业财务管理以实现利润最大化为目标
优点：
企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
缺点：
1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值
2.没有考虑风险问题
3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系
4.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展
二、股东财富最大化
以实现股东财富最大为目标
优点：
1.考虑了风险因素(股价会对风险作出比较敏感的反应)
2.在一定程度上能避免企业短期行为(目前的利润和预期未来的利润都会对股价产生重要影响)
3.对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩
缺点：
1.通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用
2.股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况
3.它强调得更多的时股东利益，而对其他相关者的利益重视不够
三、企业价值最大化
以实现企业的价值最大为目标
优点：
1.考虑了取得收益的时间，并用时间价值的原理进行了计量
2.考虑了风险与收益的关系
3.将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响
4.用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为
缺点：
1.过于理论化，不易操作
2.对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方法的影响，很难做到客观和准确
四、相关者利益最大化
即追求与企业利益相关的各方利益最大化，包括企业所有者、债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府等。
优点：
1.有利于企业长期稳定发展
2.体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一
3.这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益
4.体现了前瞻性和现实性的统一
