企业组织形式
1、企业组织形式
个人，资产、负债全属个人（重点掌握优缺点）
合伙，无限连带责任
公司，有限责任（重点掌握优缺点）
2、财务管理目标理论
①利润*5化
优点；缺点：2个没有考虑，1个没有反映
②股东财富*5化
优点：1个考虑，1个避免，1个便于
③企业价值*5化
优点：2个考虑，2个克服
④相关之利益*5化
内容：强调风险与报酬均衡、强调股东的首要地位（重点）
3、各种财务管理目标之间的关系
皆以股东财富*5化为基础
4、利益冲突与协调
所有者与经营者（解聘、接收、激励）
所有者与债权人（限制性借债、收回借款或停止借款）
5、财务管理环节（计划与预算、决策与控制<核心>，分析与考核）
6、财务管理体制一般模式
核心问题——如何配置财务管理权限
集权型、分权型、相结合
7、模式选择
①必要性（业务联系密切）
②可能性（资本联系）
8、企业财务管理体制设计原则
①两个适应
②两个思想