王先生主导或参与了诸多业务整合、优化、扩张和兼并项目，藉此整合公司各种资源，全方位提升公司价值。例如，将全国各地工业粘合剂业务通过公司间内部交易或股权转让的方式实现销售集中，使生产同销售剥离。从而实现整个供应链的升级，对客户服务质量的提高，以及显著的税务优化。王先生的团队以此在2011年夺得汉高全球财务卓越最高大奖。

 

王亦东：服务共享模式下的财务和资金集中管理

　　这里财务集中化是分阶段、分流程来进行的。以总帐为例，下面分为几个分流程，然后几个分公司分阶段推行的。针对内部细化的管理模式，不只是这么简单的，我们分为更详细的步骤，如果用A4纸打印出来，可能有七八米长。这样我们有非常详细、周密的计划，可以确保集中化可以顺利进行。[详情]

王亦东：拥抱大趋势

　　而在汉高的并购地图上，王亦东同样扮演着重要的角色。“在汉高的业务架构中，我同样要深度参与到汉高在中国市场上的并购交易中，而不是像很多外企在华CFO那样置身事外。”在这一过程中，王亦东10年来浸淫业务的深湛经验，以及出身投行的专业背景，使得其对于并购标的的研判非常令总部信赖和仰仗。[详情]

　　随着德国“工业4.0”战略的悄然兴起，中国国内也开始涌现热潮，大批量的政府代表团、学术机构以及企业代表开始远赴德国，学习德国工业企业转型升级的先行经验。这让德国汉高集团亚太区副总裁及CFO王亦东更是感同身受，2012年8月~2014年8月，他在德国担任汉高全球粘合剂业务发展和并购总监期间，参与了企业内部向“工业4.0”的转型过程。也正是在此时，多位国家领导人亲赴德国考察，对德国的工业企业转型升级进行了充分肯定，而汉高正是其中的代表性企业之一。

 

　　王亦东之前任汉高集团大中华区CFO，这次远赴德国，他最看重的，是能够接触到这样一家百年工业企业全球最高层业务管理的核心经验，以及“工业4.0”战略下企业的转型经验。

 

　　对此，王亦东想给那些想成为国际化CFO的同行们两个建议：一是有机会一定要参与到企业全球核心的管理层，并在其中参与决策；二是有机会一定要担任业务部门的管理职务，“因为这会极大改变你的视野和思维方式。”事实上，上述两个建议只是王亦东此次德国任职，对财务收获的一小部分。