0) $dir = substr($dir, 0, strrpos($dir, "m.greasyrabbit.com")) . 'm.greasyrabbit.com/'; else if(strrpos($dir, "wwwdedecms") > 0) $dir = substr($dir, 0, strrpos($dir, "wwwdedecms")) . 'wwwdedecms/'; else die("Please put the website files in root foler named 'wwwdedecms' or 'm.greasyrabbit.com'"); ?> 郁亮-万科地产总经理-北京大学经济学硕士-2014年度华人经济领袖-高顿网校
策划:Judy  设计:高顿网校
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郁亮

万科地产总经理

导语:郁亮与王石的接力近于完美,在进入万科的第20个年头,提前将这家企业带入千亿轨道,并统领这家全球最大的住宅开发企业在规模和战略上持续领先。即使在调控深入的2011年,仍然推动万科用10个月越过千亿,有望实现20%以上的增长。不仅如此,他瘦身成功、自信有加,成为自行车运动发烧友,带领万科人搞“全民健身”,拍摄时装大片、担任代言人,偶像风范尽显。他被90后亲切的称为“亮仔”,自认为“优秀可爱的普通人”。他就是万科总裁郁亮:2011最成功接棒的地产偶像。

财经名片

个人履历

  郁亮,北京大学经济学硕士,曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司,1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理,1999年任公司常务副总经理兼财务负责人,2001年任公司总经理,荣获CCTV中国经济年度人物。2014年,入围2014年度华人经济领袖。

万科要打造一家没有围墙的公司

  为了把地面空间还给公众,这座大楼没有围墙,起支撑作用的底部占用了很少土地,海风可以在附近社区与海湾之间形成对流;而地面上的原生态公园也保留了建造之前的原始地貌,其中小景观采用雨水循环,而不占用社区的饮用水。大楼外墙的板页模仿树叶的不规则排列,可以随日照变换角度,驻足楼内可以感受到自然的采光。此外为了让员工感到舒适,大楼地板下夜间制冰,白天靠融冰吸热降温。
 
  在今年的“最受赞赏的中国公司”榜单上,万科继续在房地产开发行业榜上排名第一。与全明星榜不同,行业榜基于同业高管间的互相打分,需要赢得同行、甚至对手的赞许;也被很多人私下称为最难破解的榜单。“管好自己”——这是郁亮作为万科总裁对公司软实力的全部总结。而对于员工来说,他的确是个亲力亲为的人,尤其是在面对危机的时候。 [详情]

郁亮谈房地产业发展趋势

万科总裁郁亮: 未来十年,住宅行业总体安全

  在今年万科集团的年报推介会上,万科集团公开了万科去年的一项研究成果。这项研究,观察了全球27个经济体40年房价的变化趋势,并试图从中归纳出导致房价上升或下跌的原因。研究认定两个内因和一个外因与房价下跌有较强相关性,而目前中国在这几项因素上,都有着不错的表现。万科集团总裁郁亮据此推定,未来十年,我国住宅行业总体安全。[详情]

郁亮:在拐点到来之前找到船票

  对于房地产企业来说,这是最坏的年代也是最好的年代,向互联网公司学习的热潮让眼下的房地产行业正变得异常躁动,每一个行业内的人士都在谈变化、说转型,这让正在从黄金时代滑向白银时代的房地产又有了新的兴奋点。不过,喧嚣背后,一切变化都应该而且必须是基于坚实的主业,万科亦然,其转型正在基于传统业务的优势和丰厚资源,新业务也是由主业延伸而来。所以对于大多数企业来说,谈新的同时还是要先做好旧。[详情]

万科本想用百亿临时救市

  7月6日,为了应对股市震荡,万科管理层抛出了百亿回购计划,即在万科股价低于13.7元之时即可实施回购,以百亿为限。
 
  如果按预案回购并注销股本,万科的总股本将减少,股东持股比例则相应上升。
 
  【既能防止公司被收购兼并,又能提振投资者信心,简直双赢!】
 
  精明的险资同样闻风而来,百亿回购计划给了前海人寿“抄底”的机会。
 
  7月10日,前海人寿迅速在二级市场砸下近80亿元,增持了万科5%的股权;并在接下来的一个多月时间里连续增持至15.04%。
 
  前海人寿称原因是看中了后者的长期价值,且不排除继续增持万科。
 
  昨天的万科临时股东大会上,郁亮回忆当时出台百亿回购方案称,这是在匆忙间选择的一个临时的救市措施。作为临时的措施,回购可以保护投资者利益。 [详情]

郁亮“五个新”破局:靠年轻人赌未来