二战ACCA考试科目p5,侥幸通过,在此分享一下我侥幸通过的经历。ACCA题库,戳:ACCA题库【手机可刷+全球题库】(按照知识点进行分类配题,有知识点没有搞懂,无法解锁,直至掌握,目前阶段免费)
  第一次可能由于实习的原因,时间不太多,只能每天下班回去撸起袖子自己干,把书的知识点弄得比较熟了,也认为自己掌握了知识点之间的逻辑联系,题目是自己看看答案,基本平时除了自己想着写个别几套真题答案的大纲思路之外再没怎么写过其他东西,结果到考试的时候,发现根本无法掌控时间,没来得及写完,另一方面发现知识点运用起来还是太慢,思路有的时候会卡壳,浪费时间,
  果然挂了(41%)
  经过这次惨痛经历之后,我开始反思,通过考官文章,亦或者是老师的经验传授,这是我第二次考试前的备考方法:(仅供参考)
  Emmmm,首先,p5如考官文章还是老师所说来着,是一门注重知识点实际运用的课程,所以,他不像p1或者p3,看看书本运气还够好就可以通过,不存在的,除非你是那种英语特别特别好,而且做文字题特别有经验的那种人。所以说,p5想要通过,首先知识点必须非常熟练(熟练到什么程度:差不多是整个知识框架的结构以及知识点的细节了如指掌,并且知识点之间的逻辑关系能做出
  一定理解,比如说,strategic planning and control对于整个performance management的意义是什么;又比如说,external influence on organizational performance和performance measurement system and design之间有什么关系呢?
  我怎么感觉也答不上来呢?以下红色为我的mark
  这些考试不一定会考,但是自己心里一定要清楚要有数,顺带推荐一下对知识点做出详细解释有助于我们熟悉知识点的好工具书bpp或者kaplan,多翻翻可以发现新大陆),说了这么多,无非就想说知识点一定要熟悉熟悉再熟悉。
  但是,这还不够!由于p5注重知识点的实际运用,我们需要将熟透的知识点与题目之间建立联系感(写答案的思路大纲就是一个好办法,那为什么我第一次考试还是会出现思路卡壳呢,因为平时这方面的训练量不足,没有达到见效水平呗),不做真题的p5和联系真题了的p5绝对是两个不同的p5。
  举一个例子,你听着p5里external influence on organizational performance和performance measurement system and design的知识点你都能听懂,但是你不做题,绝对不会知道原来考官还可以这么出题:外部环境因素对绩效管理系统设计的影响是啥。那么我在做题的时候,便会先用大纲法试着写出自己的思路,然后再看看答案,千万千万要注重答案中知识点是如何运用的,这是关键,不然还不如不看,另外,答案中考官如何plan他的答案的,他是如何划分出一个个得分点的,这也是值得关注的点。
  这段话判断绝对是我的学生啊,copy不走样
  针对前面说到时间掌控不足的问题,我特地每天都抽出那么一点点时间来练练自己书写的感觉,比如我要做一道8分的题目,那么便是8*1.5=12分钟,我需要在12分钟内写完它,而具体差不多是多少行呢,经过实践证明,差不多是1分两行,也就是16行左右的样子,可是难道不应该是1.8分钟对应一分么,那是因为剩下的0.3分钟,我拿去读题了,也就是说8分的题目对应的读题时间应该为2.4分钟。
  有了这个方法,我们差不多就对时间以及自己的书写进度有了一个最明显的感觉了。假设有一道题的A问是10分,B问是15分,在7.5分钟阅读之后,如果我A问花了超出15分钟的书写了它,那么自然而然的我应该b问抓紧了,这个方法的好处在于你可以随时随地tight control你的time management。值得一提的是,平时再试试你自己的书写速度是多少,你会对时间把控有个更为直观的印象
  这么下功夫,不过不是不可能的,学习真心没有捷径,在这个焦虑的年代,能这样做的越来越少了,我也自愧不如。
  而考场上的答题,无非就是把上一段的时间把控方法下的书写,通过熟悉知识点后联系真题进行大纲训练习得的答题思路思维,糅合起来。结合了这几种方
  法,你便可以利用老师发的历年真题表去刷题了,请根据知识点来,纵览历年同一知识点的的同一或者不同考法,各个击破这些知识点,好记性不如烂笔头,能整理下这些同一知识点历年考法背后的共同规律以及对应的答题方法那是最好不过的了。
  最后的最后,感谢沈老师在我p5挂科迷惘时给予的宝贵建议。可以说没有沈老师的建议,就不会有我这次p5的通过。ACCA题库,戳:ACCA题库【手机可刷+全球题库】(按照知识点进行分类配题,有知识点没有搞懂,无法解锁,直至掌握,目前阶段免费)更多ACCA专业学习内容来自ACCA中国考试网和全球ACCA学习者一起成长为高端财务人