在面试CFO应聘者时，我会遇到的这样一些常见的问题：
　　1． 如果你不得不告诉我你不是会计，那么你很可能就是。
　　尽管过去的数十年，很多CFO都作为经营伙伴来协助首席执行官们。但是他们中的不少人在职业成长期，甚至成熟期都扮演“账房先生”的角色。如果作为应聘者你觉得需要向我明确你并不是一名“会计”，那你可能正是从这样的企业环境中成长起来的。同时你也向我透露了，很有可能，你仅仅是一名高级员工，而不是企业主管，也就是说你更侧重于执行分配给你的任务，而缺乏制定战略的经验。
　　2． 如果你傲慢自负，那么你*4有真材实料。
　　作为一名“出身名门”的高级财务执行官，可以合理认为你具备相当的可信度。但是，不要试图以你机敏的才智和显赫的成就来吓倒桌子另一端的面试官。保持适度的谦卑，并且清醒的认识到自己今天的成绩也来自于他人的扶持，这样可以极大帮助你与面试官建立融洽的关系。如果你自信爆棚，我希望你*4名列华尔街时报“a1CFO”之一，因为不论你是否相信，就算是企业高管也希望赏识与自己共事的人。
　　3．温馨提示：用数字说话
　　有一点很让我惊讶，很多CFO岗位的竞争者无法将自己的成就量化。他们在讨论高层次的战略时滔滔不绝，但是却无法将这些绝妙的想法与过去的业绩关联起来。我并不是说他们无法将其量化，但是从经验上看，出于某些原因，大多数应聘者没能进行量化。
　　也许对工作而言这不是什么问题，但是在面试环节就会成为一个严重的失误。应聘者必须既能够展示其制定战略的能力，又要展示其应用战略实现目标的能力。你应该想到像财务部门这样以指标为驱动的职能部门，CFO们应该把这种能力作为第二天性，但是这些应聘者却未能做到。
　　4．创世纪后的第八天发生了什么？感谢你能坦诚的告诉我。
　　你可能会觉得意外，在面试中，“我不知道”和“我对此不是很了解”这样的回答非常少见。通常是，当应聘者遇到他们不知道答案的问题时，他们试图伪装能够解答。或者，他们试图对自己在项目中扮演的角色和对结果的影响进行美化。一位出色的面试官可以轻而易举识破这些企图。如果前一个问题你觉得自己有机会蒙混过关，但是接下来的问题恐怕会招架不住，那么a1的经验就是简单地回答“我不知道”。我可以凭我的经验告诉你，面试官会觉得你的回答很有新鲜感。
　　最后，成为一名出色的CFO与一名出色的CFO应聘者对技能的要求完全不同。前者每天实践CFO职能，而后者仅在极少数场合。像所有其他事情一样，我们通过实践来不断自我改进。所以当猎头向你推荐你的梦想职位时，不要觉得你可以单凭自己过往成就稳拿这个职位。花一些时间梳理自己的面试技巧，好好把握赢取该职位的机会。
　　约翰·托维（John Touey）是猎头公司萨维逊·斯泰森集团（Salveson Stetson Group）的负责人，拥有20多年猎头、人力资源和管理咨询服务经验。他服务过来自不同行业的企业，包括医疗保健、金融服务、公共事业、制造业和医药等行业。

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