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　　2015年，作为系列年会的压轴一站，北京峰会共吸引了300多位财界精英、行业[*{b}*]和知名学者等嘉宾的参与。信息化时代，CFO如何推动财务创新成为广大财会人关注的话题。
　　推动培养财务创新
　　“‘财务企业家’广义上是指公司内部的成员自己像主人翁一样在工作中推动创新和创业精神。在国际经济的大背景下，我们的财务部门需要这样的理念来处理公司事务，保持优势来应对市场的变动和不确定性。对CFO领导力和中国财会领域的前景进行探讨和展望，为各个机构、企业和政府部门展示有效的生存之道是非常有必要的。”ACCA全球会长郝安东进行了这样的诠释。
　　企业家精神和创新是分不开的。如今真正符合现代化发展诉求的CFO就是要对公司有全局的战略眼光，推动财务创新，[*{c}*]其走向有效的生存之路。
　　“CFO要主动参与公司的决策制定，让自身具有应变能力和风险意识，培养职业价值观和操守，提升学习能力与创新意识，同时具有良好的沟通意识与技能。”北京国家会计学院党委书记、院长秦荣生进一步解读。
　　不可否认，CFO在推动创新中扮演了重要角色，是推动创新的重要人才。但从财会行业到中国各行各业，人才匮乏是普遍现象。
　　为此，应结合知识、技能和价值观等全面提升财务人才的素养。
　　每一位财会精英不得不面对的事实是，革命性和颠覆性的变化不断发生。如果想要取得成功，就必须保持优势，让自己不可替代，而关键就在于：找准企业自身核心价值，不断重组并且培养创新。
　　企业应打造智能财务部
　　全球发展趋势表明，创新已成为企业成功的关键因素，那么该如何打造一个服务于现代组织的智能财务部，并培养灵活、快速和有活力的财务人才呢？汉能控股集团副总裁，汉能全球光伏应用集团执行总裁司海健表示，首先让每个财务人知道战略调整是大势所趋。根据这个调整，明确财务部门在具体的流程、职责、审批权限上该做哪些变化。其次就是让财务人员到前线，去销售部门实践感受。往往他们回来后自己就会深刻认识到必须创新、有活力。最后是流程倒逼，以客户为中心，销售人员等前线人员提出来的需求，财务人员在流程重组的情况下怎么满足。价值链逐渐倒过来的话，就是倒逼财务去改变这个流程。
　　毕马威华振会计师事务所华北区首席合伙人冯定豪说：“财务有个大障碍是人才缺乏。因为创新不是两三个人能做出的，而是需要一个团队的协作。怎么带动财务人员、培养他们成为人才是关键。”如今很多企业不再看怎么让员工创造价值，而是在用另外一个概念，即怎么把员工培养成为公司的人才，或者资本。有了这个大前提以后，创新才能前进一大步，创新不能靠一两个人，而一定要靠整个公司文化，更重要的是怎么去培养人才，给他们足够的空间，让他们去创新。