采访ACCA全球会长：财务视角看中国

　　CFO如何推动企业财务创新？如何防范财务人员的道德风险？在企业“走出去”过程中，CFO扮演着怎样的角色？带着企业关注的这些问题，《国际融资》杂志记者采访了ACCA（英国特许公认会计师公会）全球会长郝安东（Anthony Harbinson）。

　　郝安东：这是我第二次来到中国，*9次来中国是2008年的奥运会期间，虽然到目前为止只有短短的七年时间，但是中国经济的快速发展、中国公司的快速成长都给我留下了很深刻的印象，主要有这样几个方面：*9，七年前我更多看到的是外部资金和公司进入中国，很多西方国家的公司来到中国建立子公司，或者跟中国方面进行合作建立合资子公司，七年后我看到的是，更多的中国企业走向世界，是中国的公司和企业走到境外去建立合资公司和子公司。第二，中国的会计走向更专业化，而且我也看到CFO在中国的角色也在出现不断的变化，他们承担了更多的责任。总体来说，中国的发展是非常快速而且变化巨大。第三，虽然现在中国经济放缓已经非常明显，增速降到了7%左右，但是从全球来看，中国的7%的增速已经是非常好的，因为全球其它国家1%、2%、3%这种增速是非常常见的。我们必须要看到中国经济是一个具有动态的经济，目前中国走在正确的方向上，因为中国新一届政府出台的经济政策稳定了经济。我对中国经济长期更好的发展是非常有信心的。要知道中国市场跟世界上其它市场非常不同，市场体量很大，面临遍及全球的投资人，还有本土的内生的增长。

　　郝安东：我认为CFO在公司“走出去”的过程当中扮演的是非常重要的角色，也是公司当中最为集中的角色，公司当中会有很多的高层领导人，比如说CEO、COO等等，但是CFO在这其中扮演的角色是最重要的。因为CFO要为公司提供主要意见，例如出现了一个机会，CFO需要去决策到底要不要抓住这个机会。如果一个公司的CFO过分谨慎的话，这个公司的扩张和创新就会面临很大的问题。反过来说，如果CFO非常大胆，愿意承担更多的风险的话，这家企业也有可能会面临一些其它的问题。ACCA跟自己的战略合作伙伴，美国的IMA联合进行了一次调查研究，发现CFO在公司之内扮演的角色体现五大重要的影响因素中，其中包括经济波动性、风险、数据、技术及人才的管理。从这五个方面当中我们非常清楚地看到，CFO需要管理的是一个非常复杂的体系。基于此，我认为CFO在中国企业“走出去”过程中，扮演的是最为关键、最为重要的一个角色，在中国的企业走向西方，走向拉美或者非洲都是这样。还有融资问题，一个CFO在企业的收购还有兼并当中所起到的作用很重要甚至很关键，要求CFO能理解资本市场，找到那些更好的融资来源，他需要去决策，是应该通过公开上市还是债务重组？或是去构建合资公司，还是取得外商的直接投资等等，选择哪种途径都需要CFO决策。而且还有另外一种方式，就是去直接劝说投资人进行投资。我想说不管采用什么样的融资工具，CFO必须具有一定的视野，只要他具有足够的视野，就能够看到这个公司的长期发展，他才能够做出正确的决策。

　　郝安东：不管是中国的CFO，还是世界的CFO，我认为他们当中都有非常优秀的人。中国也有很多CFO是世界顶级的，他们跟世界上其他的顶级的CFO是在同样的一个水平上的。当然，也有一些没有达到顶尖水平的CFO，如果想要迎头赶上的话，他们首先必须要搞清楚三件事情：*9是他们自己的任务是什么；第二是如何去完成任务；第三个就是要了解和他们共同完成任务的伙伴。具体来说，我认为他们有几项工作需要做，一是需要用一些硬件上的技术来装备自己；二是需要有充足的软实力；三是有足够的影响力、说服力还有沟通协商的能力；四是有领导力和视野。

　　郝安东：*9，中国的CFO应该更好地理解财务工作的本质，并且应该为自己装备更多的专业技术知识。当然他们也需要更多的软实力，有更好的领导能力、管理能力和协商能力，这些都是作为CFO最本质的一些工作。我们希望我们的成员不仅能够通过认证，而且需要有更多的现实当中的经验。也就是说当一个财务人员通过了这个认证考试之后，还要能够在工作中积累更多的经验和技巧。第二，所有的财务人员，尤其是CFO，都应该去开发自己身上的领导企业的能力。这就要求CFO去理解企业的方方面面。作为我个人，我在不同的地方工作的时候，都是尽量去了解我为之工作的企业的每一个方面，这一直是我工作最首要的一个部分。如果我没有更好地理解我的企业的话，就没有办法为之工作，所以，我认为CFO不要害怕“走出去”，要承担更多的责任和角色，比如说市场营销、公共关系、营运服务甚至包括人力资源，而且尤其是人力资源这方面，因为这是一项跟人打交道的工作，它对企业是至关重要的。总的来说就是希望CFO能够把眼界拓宽到财务工作之外。最后，关于软实力的问题，我认为中国的企业想要继续壮大的话，仅仅有内生的增长是不够的，还需要“走出去”，走向世界，去兼并或者收购更多的企业。在这个过程当中，CFO就会起到关键的作用，而且我认为这个过程中，协商也是CFO要承担的最主要的责任。另外对于所有的财会人员，我认为对于风险管理，还有人力资源的管理都是有必要学习的。

　　记者：前面您提到，企业的CFO如果更谨慎一些，可能会影响创新，而眼下都在倡导创新。但是存在的一个问题是，如何既能创新又避免因为创新带来新的风险。您觉得作为CFO来说，在创新与降低风险之间如何达到一种平衡？

　　郝安东：这确实是一个很难平衡的两方面，但是作为专业会计，应该是有能力做到这一点的，因为CFO曾接受了非常专业的风险管理的训练，具备防范风险的能力。ACCA最近发布了一项研究，内容就是怎样能够在组织内部增强风险管理能力。我们认为：公司在开展有风险的业务的时候，应该更加公开。事实上，对公司来说，公开这些有风险的业务并不是威胁，反而是一个更大的机会，可以让公司体现自己的风险控制和管理能力。如果能够长期持续地提供风险报告的话，还能够帮助公司提高风险报告的质量。ACCA对我们的成员也提供免费的指导，帮助他们去进行风险管理，而且我们的网站也是完全公开的，即使不是我们的成员，也可以在网上找到自己需要的资源。

　　郝安东：我认为创新是财务工作的一个关键，因为近些年来我们也看到了财务工作出现了很多变化，大多数的工作都实现了自动化，已经很难看到会计每天用计算器或者很努力地去做复式记账，几乎所有的会计业务已经电子化，而且在沟通能力发展上也出现创新。我认为CFO应该提高自己的创新能力，这样才能够让公司长期的发展。两年前ACCA发布了一项研究报告，名字叫《数字达尔文主义》，内容涉及CFO应该去决定是否在现代技术中投资。要知道，在自然界竞争中，那些聪明或者最强大的生物不一定生存下来，恐龙曾非常强壮，甚至是当时最强壮的动物，但是最后还是灭绝了。生存下来的是能够适应变化的。因此CFO应该改换一种策略，去走向数字适者生存，就是说应该去更好地迎接新事物，发现新事物和新威胁，并且去采用更好的策略适应这些变化。CFO应该在数字技术和数字基础设施及其它技术方面进行投资，比方说数据处理，还有数据理解，提高自己数字技术，从而给公司提供更好的意见和指引，更好地领导公司发展。现在全球出现了又一波数据浪潮，有越来越多的人从电子商务转移到移动设备上，云计算大数据已经大发展，这些都需要会计更好地学习技术，要根据世界上出现的趋势去改变自己的方向，如果哪一个公司或者组织没有抓住大数据这个关键性问题的话，他们是不会有长久未来的，不管是公司还是组织，都需要去理解大数据，能够真正弄懂大数据，因为大数据才是未来的增长点和发展，是创新的来源。ACCA在这方面也一直在跟其它的合作伙伴进行合作，比如说AFP就是未来企业财务，我们一直在努力地和这些合作伙伴合作，并且进行研究，去为我们的成员和学生提供相关的信息。CFO要预见未来，去抢先一步想到未来可能会是什么样的事情。我之前在医疗卫生部门工作，当时经常会提到的一个说法就是：如果不去[*{c}*]潮流，就可能会面临更大的问题。在健康领域上，就可能会危机生命，这个说法放在财务工作当中，也是一样的道理，作为财务人员，他们的创新能力的最主要的体现就是放宽视野，去看到企业更多的方方面面，比如说风险管理，人力资源管理等等，这样才能促进内部创新能力。