这是你的时代的光芒！终于，你要处理一个大项目，或者带领一个团队来完成它。听起来不错，但你的*9个问题可能是：“我放弃了，为了得到完成的大项目什么？”
　　虽然问题是有效的反应可能是你想听到的，最有可能在当今的商业环境-你有层顶部您当前的责任这项工作，这个项目管理你的日常工作之上。
　　你怎么能*5限度地提高你的时间，让您的所有工作完成后，避免压倒性的，黑洞的感觉吗？
　　关键是要保持组织和留在顶部的大项目和其他工作。这里有5个提示，这将有助于你开始之前，留在轨道，并出色完成。
　　背景在任何一个项目开始之前，你需要知道的一切的工作范围，利益相关者，在手和项目目标的问题。了解项目的重视，将允许您确定所涉及的交付，并满足目标涉及的每个人都满意。你的团队将期待您的指导，理解整个故事是必不可少的。
　　了解三重制约，开创一种方法德里克Heuther。说，“ 你可以有速度快，价格便宜还是不错的;挑二 “，直接关系到三重制约。这个词起源的想法，（1）的时间，（2）的范围，和（3）的成本是3的任何项目的约束。如果你改变的一个组成部分的三角形，它会影响别人。虽然这个概念似乎公然明显，它仍然是明智的考虑任何障碍。例如，如果项目的变化，时间和预算的范围也将受到影响。同样，如果你是要求加快交货，你要么会增加预算，资源，或降低的范围，以满足最后期限。你的项目还可能有3个以上的约束，当然客户满意度，风险，质量，例如。作为项目经理，你的工作是提供的工具和技术，以确保您满足你的项目的约束。
　　知道自己和你的项目管理技能。有时，一个项目的成败在于所涉及的人，在纯粹的意志力。想想你带来的表在这个项目的管理方面，更重要的是，什么样的技能，你不具备这样就可以弥补。显然，组织是一个关键的技能，但沟通，诚实，代表团领导，队伍建设，灵活性和解决问题的成功完成一个项目也是必不可少的。如果你不知道自己的技能，问朋友或同事诚实的反馈，你可以做的更好。下面是一个在线测验，以获得更好的把握自己的技能。
　　月底开始，这也可能似乎是显而易见的，但是，当你太接近的东西，有时你可以错过的细节。创建你的项目计划工作从到期日向后，如果可能的话，它分解成多个项目的基础上，您的交付。即使只是一个主要成果有一个项目内的组件。组织你的团队或自己，以满足交付。把时间表的地方，做你的一切力量去迎接它。这是很重要的，特别是如果你是容易出现拖延或你的盘子上有很多。就像你的学期论文写在一个晚上在大学，没有花足够的时间在一个项目上经常会显示为工作马虎。允许足够的时间来得到这一切！
　　确定质量。哈佛商学院高级讲师和布鲁金斯学会（Brookings Institution）高级研究员罗伯特·波曾作者至尊生产力：提高你的结果，减少您的时间，建议，完美主义是对敌人的生产力。每移动一块可以是徒劳的，并延长该项目。保持大项目的角度的a1途径之一，是要问你自己和你的队友来定义成功。
　　项目管理是一个日常生活的一部分，生活规划做你的日常工作??的一个晚宴。这也是一个被确认为组织内的领导角色的关键。确保你勾勒出一个办法解决，大项目时，为你和你的团队。正准备和有成功，将产生积极的结果！
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