30+的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。如果你一直坚持做，很多会计人都是这个领域非常职业和专业的人才了。
　　这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。
　　如何做一个好的财务经理呢?他必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。
　　那么，如何从财务经理晋升到财务总监?高顿研究院孙老师认为，财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的学习。
　　这个时间段推荐考的证书：财务经理：注册会计师;财务总监：注册会计师、注册税务师。
　　在35+的年龄，如果你没有丧失所有目标和上进心，还在继续努力的为会计事业而奋斗，那么就混到CFO也是一件不难的事，一般会计人，如果能做到CFO,你的人生基本上就圆满了。在35+的年龄段，会计人的事业基本达到一个巅峰状态。
　　这个时期CFO需要帮助CEO做决策，必须具备各方面的管理能力。必须要擅长的一些管理能力，财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。这些，你都准备好了吗?
　　35+时期，CFO对自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合，明确了自己的角色后，对于CEO的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，相信CEO们会有自己的判断。
　　在40+的年龄，会计人难道就该退休了吗?不一定，40+的年龄，可以继续挑战自己的能力。如果想继续创造辉煌，那么可以挑战的职位是CEO！
　　那么，如何才能转型做一个CEO?CEO则需具备战略、管理和人际交往等多方面技能。CFO的遴选考察的是对财务的理解和掌控，而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。那么CFO在转型的时候，需要提升自己在公司战略、企业管理、人际交往等多方面的能力。
　　看完会计人的职业晋升路线图后，现在的你，身处在文中的哪一个阶段?可以结合自身阶段看看自己走到了职业生涯的哪一步。
　　其实，只要你每天循序渐进地踏稳每一步，拥有让你充满自信、每天都获得满满成就感，最终达到CFO、CEO，绝非不可能!