人的一生当中，20岁到40岁，是工作的黄金年龄。有些人能够在30岁之前就完美晋升，成为年轻的管理人；有些人庸庸碌碌，一辈子都在底层。尽管很多人认为财务，会计这些行业，都是拼资历，但是在现如今高速发展的社会中，财会人必须从各方面提升自己的实力，否则只能做一辈子小会计。跟着高顿网校USCPA小编看看，财会人在20岁到40岁这个区间该如何发展？

 
　　20几岁的会计人，需要完成从学生到职业人的蜕变。从学生的青涩到职业人的干练。刚走出校门的会计人，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。很多会计都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证，及时与银行定期对账等工作做起，这些都是会计的基础工作。
　　会计人自己的知识结构就应该及时作出调整，从原先的基础工作到计核算和会计监督的职能上，到分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息上，需要学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。
　　20+是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好从出纳到会计主管的本职工作，认真研究会计行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。高顿财经USCPA研究中心Fiona老师认为，趁着年轻多学习会计知识，才能为日后自己的职业发展打下良好的基础。在这个阶段，可以报考一些含金量高的会计证书，例如USCPA，不光能够提高自己的国际化会计水平，还能锻炼自己的英语能力，一举两得。加上现在经济国际化的大势所趋，成为国际化的财会人，未来的发展也更加广阔。
　　30+的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。如果你一直坚持做，很多会计人都是这个领域非常职业和专业的人才了。
　　这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。
　　如何做一个好的财务经理呢?他必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。而财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的学习。目前，在高顿网校也有众多财务主管、财务总监学员，尽管已成为管理层，他们依然没有放松自己的学习，不断充电提高自己的能力。