题目巨能是供应商，那客户不应该是购买者吗？为什么不是后向一体化而是前向呢？

其他回答

• j同学
  老师好，供应商前向一体化，购买商后向一体化，请帮解释一下好吗？谢谢
  • 董老师
    您好，经营链条是这样的，供应商→生产商→购买商，供应商前向一体化就是向生产商发展，购买商后向一体化就是生产商发展。因此，供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，购买商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，则他们的讨价还价能力强。
• 涂同学
  什么是后向一体化以及前向一体化？
  • R老师
    你好！前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。。这通常是制造商的战略 后向一体化指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时，企业经常采用这种战略。
• 梦同学
  老师，向后一体化不应该是总体战略的发展战略吗，为什么答案是选业务单位战略
  • 敖老师
    本题主要体现在最后一段话，主要体现的是竞争战略，虽然有发展战略，但这里只有一个笼统的总体战略，所以这里不选。
  • 梦同学
    我琢磨不透啊
  • 敖老师
    您好，考试按最精确的选
  • 梦同学
    但是我把我把握不住，感觉这个说的就是总体战略
  • 敖老师
    这种应试的按精确的选，有些题本来就是模糊两可的