这里没有提到竞争哪来的业务公司战略呢？

其他回答

• 西同学
  公司战略。其中，竞争战略是集中差异化战略吗
  • 李老师
    竞争战略包括 成本领先战略、差异化战略和集中化战略，其中集中化战略又分集中差异化和成本差异化 所以集中差异化战略是竞争战略的其中的一种，不是同一个概念
  • 西同学
    这道题是集中差异化战略吗？哪里看出来的
  • 李老师
    集中差异化优势是什么？
  • 西同学
    差异化战略是增强企业竞争优势的有效手段。它的优势体现在以下几个部分： 1、产品差异化对市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进入壁垒、市场绩效均有不同程度的影响。差异化的产品或服务能够满足某些消费群体的特殊需要，这种差异化是其他竞争对手所不能提供的，可以与竞争对手相抗衡；产品或服务差异化也将降低顾客对价格的敏感性，不大可能转而购买其他的产品和服务，从而使企业避开价格竞争。具体可从以下几个方面来看： 2、差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。这种溢价应当补偿因差异化所增加的成本，并且可以给企业带来较高的利润。产品的差异化程度越大，所具有的特性或功能就越难以替代和模仿，顾客越愿意为这种差异化支付较高的费用，企业获得的差异化优势也就越大。 3、由于差异化产品和服务是竞争对手不能以同样的价格提供的，因而明显地削弱了顾客的讨价还价能力。 4、采用差异化战略的企业在应对替代品竞争时将比其竞争对手处于更有利的地位。因为购买差异化产品的顾客不愿意接受替代品。 5、产品差异化会形成一定的壁垒,在产品差异化越明显的行业，因产品差别化所形成的进入壁垒就越高。
• 凯同学
  百货商店、超级市场、便利店、专业店四种零售业态各采取什么竞争战略？
  • 王老师
    百货商店多在经济繁华地段。占地面积广阔，利润空间较大，服务比较完善。面向客源流动量很大，采取现场优惠 折扣，不定时宣传比较合理。超市多在亚繁华地段，客源相对稳定，服务一般，利润一般，采取买赠，节日派送等策略。便利店多在小区，学校附近，规模小，客源绝对稳定，成本笑利润也小，采取人情策略，微笑服务。专业店，规模小，利润较大，成本也高，采取售后服务，专业技术，积累客源，大力宣传策略、
• S同学
  财务代理公司怎样提高竞争能力？
  • 刘老师
    财务代理公司的特点决定了他们每月都要应对各种不同公司的庞大的财务统计分析工作，同时还要处理大量的涉税业务，提高工作效率，降低人力成本，增加票据、数据的处理准确性，提高对客户财税管理的风险预测和统筹规划能力，这些都是财务代理公司提升综合竞争力的关键环节。对此，航天信息软件公司推出的“懂税的erp”融合了“企业税务会计处理系统”，aisino erp产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理，既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。
• L同学
  竞业竞争协议，怎样才能对我的公司有利
  • R老师
    问一：违约。
    依据：（劳动合同法第一章第二条）中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织（以下称用人单位）与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。
    问二：违约金以竞业限制协议中规定的数额为准；协议未约定的，可以参照“补偿金”标准进行诉求；造成侵权损害的，可以另索赔偿。
    “补偿金”计算标准为离职前连续12个月工资收入的月平均数。若按此标准计算，则应是税前工资，因工资中的个税应是个人承担缴纳的部分。
    问三：新劳动合同不以员工是否向原单位支付违约金为成立与否的依据。
    你公司可以向员工本人追究违约责任，同时可追究新公司的连带责任。