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老师，新兴产业的战略选择那四条请举例描述。案例分析形式的解析，要详细清楚明白
s同学
球球同学你好~
——防御者，利用本土优势进行防御
面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津坚持功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。
健华牙膏厂通过 “独创” 牙膏、 强化销售网络的建设和管理赢得顾客的好评， 符合 “防御者” 战略的特征 “利用本土优势进行防御”： 调整产品和服务， 以适应客户的需求， 以及加强 分销网络的建设和管理， 缓解国外竞争对手的竞争压力。
——躲闪者，避开跨国公司的冲击
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。 近年来， 很多具有品牌优 势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场， 竞争十分激烈。 飞翔公司为了自身的长期发展， 与新西兰 乳品巨头甲公司结成战略联盟， 双方以 ５０％： ５０％的股权比例合资成立一家新的公司， 产品从奶粉 扩展到各类奶制品。
“具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足 中国市场， 竞争十分激烈”， 这说明产业的全球化程度很高。 “与新西兰乳品巨头甲公司结成战 略联盟， 双方以 ５０％： ５０％的股权比例合资成立一家新的公司， 产品从奶粉扩展到各类奶制品”， 这 说明飞翔公司在新兴市场的竞争中处于弱势， 只能通过与跨国公司建立合资、 合作企业的方式， 避 开跨国公司的冲击。
——抗衡者，在全球范围内对抗
奇天公司是国内通信行业的知名企业。 面对日益加剧的全球化压 力， 奇天公司于 １９９８ 年开始实施全球化扩张行动， 成功建成了全球性的市场网络和研发平台。 奇天 公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦， 在国际市场上站稳了脚跟。
“成功建成了全球性的市场网络和研发平台” 说明其所在的产业全球化程度高； “在国际市场上 站稳了脚跟” 说明可以向海外进行移植， 有能力与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争
——扩张者，向海外延伸本土优势（历年真题还没考过扩张者，以下是教材给的示例）
20世纪80年代初，在乡镇企业做水表玻璃的李耀国先生，通过一次偶然的机会了解到国内汽车玻璃全部依赖进口，价高难买，一个创业者和企业家的责任感油然而生。1987年光祖有限公司正式成立。
30多年来，光祖公司以“为C国人做一片属于自己的玻璃”为使命，围绕着人品、产品、品质、品味“四品一体”的经营理念，专注汽车玻璃、专注客户价值、专注质量经营，致力于将C国人的这片玻璃做到极致。
随着国内汽车产业的迅猛增长，光祖玻璃逐渐被全球知名品牌汽车企业认同，光祖公司产品需求日益增大。公司在国内十几个地区建立了现代化的生产基地。之后，作为汽车制造的零部件供应商，光祖玻璃开启了进军国际市场的航程。
“国内汽车产业增长迅猛，国内有十几个地区的现代化生产基地”（本土优势）“进军国际市场”（向海外延伸）
希望老师的以上解答能够帮助到你~
塑造产业结构：
企业努力建立产业的游戏规则；比如21世纪起来的阿里巴巴，建立了国内做大的电子商务公司，制定了交易的标准和价格定价机制，为行业的发展奠定了基础。
正确对待产业发展的外在性：
苹果公司是世界上大的手机生产厂商，一方面手机生产需要采用大量的材料，并且需要耗费大量的资源。苹果公司以身作则，主动采用价格较高的环保材料作为手机制造材料。苹果公司遵守了产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做了平衡。
注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位：
支付宝公司在2003年建立，当时国内支付体系空白，严重阻碍了电子商务的发展，因此，阿里巴巴建立了支付宝，抓住了机遇，形成了国内最大的蚂蚁金服集团。
选择适当的进入时机与领域：
苏宁集团是我国最大的线下商品销售商。布局非常广泛，但是没有抓住互联网机遇，措施了做好的进入电子商务领域的时机，目前，苏宁的规模和阿里巴巴的规模相差很大。
今日份战略主观题上线，请继续批改...
早期失效是不是也叫前期失效呢？...
密集型战略的原因要背吗...
这里为什么开拓战略的机械化程度低呢？...
老师好！战略十年真题131页第15题中德国，法国和意大利。将...
老师战略实施里面纵向分工和横向分工的区别是什么？我们老师上课...
老师好！契约式战略联盟是不功能性协议啊？是...
战略背诵精编那36页的文件中，第五页波士顿矩阵里，瘦狗业务可...
15题，怎么可以看出来是集中化？为什么不是差异化？...
老师，第3题对应的知识点是什么，在课本哪里...
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教师回复： 勤奋努力爱学习的同学，你好~针对你说的这个问题，1、在租赁期开始日，确认使用权资产和租赁负债，会计分录是：借：使用权资产 2,600,000租赁负债-未确认融资费用 550,000=3,150,000-2,600,000贷：租赁负债-租赁付款额 3,150,000=每年的租赁付款额450,000*租赁期72、在后续计量时，使用权资产要计提折旧（类似于固定资产的管理），会计分录是：借：管理费用 371,428.57贷：使用权资产累计折旧 371,428.57=2,600,000/7（租赁期为7年，按照7年计提折旧）3、在后续计量时，要确认租赁负债的利息，会计分录是：借：财务费用 131,040贷：租赁负债-未确认融资费用 131,040=期初账面价值2,600,000*实际利率5.04%4、按照当年销售额超过1,000,000元的，当年应再支付按销售额的2%计算的租金，这个属于可变租赁付款额；在实际发生时，直接计入当期损益，会计分录是：借：销售费用 30,000贷：应付账款 30,000=销售额1,500,000*比例2%综合看来，对利润的影响金额合计是：管理费用（ -371,428.57）+财务费用（ -131,040）+销售费用 （-30,000）=-532,468.57如还有不清楚的地方，欢迎随时提问，Andy老师会尽快解答，爱学习的你是最棒的，加油~
教师回复： 勤奋努力、爱学习会计的同学你好，有两种方式可以计算这个金额：方法一：首先要比较摊余成本和其他债权投资的公允价值，两者之间的差额为持有期间公允价值的累计变动额（余额）。因此计算本期公允价值变动的发生额要用这个差额减去以前期间已经确认的公允价值变动之和。900-（1028.24+1028.24*3%-40）方法二：直接计算发生额本期公允价值变动的发生额=期末公允价值-（期初公允价值±当期利息调整的摊销）。注：做题的时候，建议用方法一，计算比较简单，不容易出错，也好理解。加油~有问题欢迎继续和老师沟通~
教师回复： 亲爱的同学你好: 旧准则下，生产设备发生的日常维修费用是计入知制造费用的，然后进存货成本。 新准则下，生产设备发生的日常维修费用应当计入管理费用的。 这是教材与准则有冲突的地方。 希望老师的回答能够帮助到你哦，加油~~
教师回复： 勤奋的同学，你好农产品计算抵扣要根据所生产销售的产品来确定可抵扣的进项税额，生产销售税率为13%的货物时，其购进的农产品可抵扣10%的进项，生产销售税率为9%的货物时，可抵扣的进项税额也只有9%。农产品核定扣除时，根据所销售商品来确定可抵扣的进项，13%或9%。希望老师的解答能帮助你理解，如有问题欢迎继续沟通交流，加油！
教师回复： 同学，是这样操作的，科学计算器开4次方：1.输入要开方的次数4；2.按左上角shift键；3.按开次方键4.输入要开的数，最后摁＝就行
