| 正文 | 浙江苏泊尔首席财务官徐波表示，随着很多复杂的新东西的出现，企业要求CFO本人掌握非常全面的知识，既包括做账、报表，也包括内部控制、审计、税务融资等。财务人员会花越来越多的时间创造价值，而非具体会计的工作。财务人员需要配合企业的战略，从财务上帮助公司既实现成长，同时不损失利润率。当一个公司的产品在市场上趋于饱和时，公司会考虑并购、拓展海外市场等很多方案，财务人员在这个过程中需要和CEO、业务人员等一起共同分析战略。对于CFO的三项必需素质，徐波认为，*9个是职业操守，道德标准；第二方面就是软技能，包括沟通、[*{a}*]、组织等方面；第三个是专业方面的能力。 |
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