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苏泊尔股份有限公司CFO徐波表示，新的经济周期对于企业财务管理提出新的挑战，会带动财务转型。在徐波看来，所谓财务转型，实质上是指财务要从以财务会计为主，转向以管理会计为主，在未来，管理会计将使得财务与业务的结合更加紧密。
2015年，在新常态背景下，中国的小家电行业迎来一个新的挑战与机遇并存的转折点。过去行业靠低成本、低价格去占领市场的模式将注定不再合适。徐波认为，科学、合理地进行资金管理，保障企业具有足够的现金流将比以往任何时候都显得更加重要，管理会计人才成为企业急需人才！
在徐波的推动下，苏泊尔从2012年起着手建立财务共享服务中心，例如收款，付款、财务结账、报告、固定资产、报表产生等工作量较大、重复率较高的日常交易性业务，集中到财务共享服务中心平台上来。到2014年已经初步实现了财务流程的标准化改造。截至目前，苏泊尔财务共享中心已经涵盖了公司90%的业务。通过财务共享平台，不仅实现了管理的集中化和操作职能的标准化，同时，还加强了内部控制并节省了成本，促使财会向管理会计转型。
从共享中心自身的效率来说，在苏泊尔财务共享中心成立后的近三年来，会计处理业务量增加了43。4%，但是财务共享中心的人员配置却没有增加。共享中心人员流动率也控制在约20%左右。并且，通过财务共享服务，将重复性较高的日常支持性非核心业务集中起来，还有助于业务部门的财务人员从繁琐的基础业务中解脱出来，从而推动他们将更多的精力转型管理会计，投入到更加具有战略意义的生产和经营的管理决策中去，以使得财务管理为企业创造更大价值，并且促进业务财务及管理财务的转型。
同时，经过近1年的准备、实施、测试、培训，苏泊尔在2014年1月正式实施内部管理报告系统，该系统提供了9个维度的业务分析，比如事业部、产品、客户、渠道、品牌、销售目的地、工厂、法人等等，更重要的是该系统提供整个集团的合并毛利，剔除了中间环节的转移利润，使得报表责任人有一个完整的全局观，从而可以做出更有利于整个公司的业务决策，而不是仅仅局限于自己的责任范围内。同时，该系统也具备预测及预算的功能，可以集成多个版本的预测及预算，以便于分析，大大降低了内部谈判的过程成本。
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