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*7研究发现，有五大关键因素影响着财务[*{a}*]者未来的角色以及CFO职能的走向。研究指出经济波动、风险、数据、技术和人才这五大影响因素是高层财务职能部门所必需予以关注的。
这些因素反映出伴随着企业绩效提升活动的开展，CFO的角色以及对他们的要求是如何随之而发生转变的。财务主管要想在未来取得职业上的成功，就必须了解这些因素，并付诸行动。其中最重要的两大因素是经济波动和风险，它们代表了组织内部的财务能力所面临的持续挑战。ACCA企业事务主管里昂 (Jamie Lyon) 对此作出解释：“外部环境对CFO的挑战将是十分巨大的。我们相信经济波动预计不会减弱，而要应对的风险持续增加，如果将这些与企业模式转型所带来的挑战等因素综合起来，对大多数的财务主管来说，支持企业实现可持续性增长的道路将充满坎坷。”
研究显示，CFO团体将继续承受来自数据的压力。如今，财务必须支持更广泛的公司战略，通过使用正确数据确保财务运作与公司战略保持一致。里昂表示：“能自由使用数据的企业将形成竞争优势，但是，要想找到相关数据，让财务能够进行追踪、报告并能帮助组织作出正确商业决策，挑战依然存在。”
接下来，研究报告指出技术是财务[*{a}*]者的一项核心资产，财务[*{a}*]者必须继续对投资进行优先排序，以推动企业增长。IMA负责研究与政策的副总裁瑞夫?劳森 (Raef Lawson) 博士（美国注册管理会计师、注册会计师）表示：“数字技术将成为一项核心的企业财务[*{a}*]技能。CFO有责任确保使用社交、移动、云技术以及分析学作为推动变革的战略工具。”
研究得出，未来CFO机构的人才素质对组织的成功至关重要，然而，随着CFO角色的演变，企业开始外包财务活动，传统的财务职业道路处于被扭曲的危险境地。正如里昂所说：“未来CFO职能所面临的*5问题就是：未来的财务[*{a}*]人才在何处？这个问题十分关键，企业亟需认真思考如何培养下一代的财务[*{b}*]。”
“人才建设必须与时俱进，以适应财务[*{a}*]者不断增加的预期和优先素质。研究显示CFO的角色在持续扩张，确保财务专业人士从单一的职能视野转向更广阔的战略[*{a}*]力思维也变得愈加困难。”劳森博士表示。
在对研究发现进行总结时，里昂又补充道：“成为一名可发挥实际作用的CFO所需的因素已经发生了改变。在以客户为中心的经济中，数据、品牌、人才以及创新等无形资产对企业的成功非常重要。正如研究所发现的，未来的CFO如何接受并适应这些因素将是十分重要。
此项研究以来自世界各地的1631名ACCA和IMA会员为研究对象，调查他们对当前以及未来CFO必备的技能、经验以及优先素质的看法。此外，作为对研究的补充，研究者还与不同企业的高级财务专业人士进行了一对一的深入访谈。
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