“严于律己”关键还在于落实到工作和言行中。对照自己工作，能够严格按照习近平总书记强调的“心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉”的要求，聚焦于党委中心工作，坚持问题导向，以严的态度、实事求是的精神抓难点问题，以严的标准、攻坚克难的精神推进转型发展各项重点工作。

 

　　（一）从实际出发，不回避矛盾，敢于抓工作难点问题

 

　　不良资产问题是银行面临的首要问题。常规来讲，作为一个新任的行长，都是知易行难。根据董事长的情况介绍和工作上的要求，以及听取部分部门的工作汇报，自己感到今年不良资产的问题是影响今年党委和董事会确定的经营目标的非常重要的因素之一。不管从监管层、董事层还是管理层来看，处置不良资产的重要性都是不言而喻的，当然也是非常困难的。当前经济下行的压力加上“三期叠加”的风险，还会使信用风险上升，处置不良资产的形势变得异常严峻，商业银行面临的经营压力也非常巨大，应该说至少在半年之内，我们还看不出一个明显的好转迹象。作为新到任的行长，可选择、可抓的工作切入点很多，但“三严三实”的要求使自己最终下定决心迎难而上，决定从化解信用风险和处置不良资产来入手。同时，在这个过程中，董事长亲自上阵，也给了很大的激励，大家能真诚相待，这也极大地增强了信心。大家不回避这个问题，能够交心，心里更踏实了。只要有这么一个氛围，大家有一股劲，再难的问题也是可以解决的。

 

　　现在看，抓化解不良资产的问题，是抓住了重点。从大家的反映来看，大家也是希望能够抓这个问题。更重要的是，从抓化解不良资产这个问题上了解了很多其他情况，特别是对我们信贷管理、审批流程、风险处置等问题，有了更全面的认识，受益非常大。

 

　　（二）从严要求，认真抓转型发展

 

　　抓转型发展是又一个最重要工作。面对经济下行对经营的压力、有效需求不足、不良资产大量暴露，再走老路是不行了，转型发展成为建设银行应对当前状况的一条必由之路。不管是应对当前问题和困难还是着眼于长远发展，正在实施的转型规划和推进转型发展都是很有远见的和正确的战略决策。作为新任行长，一定要把党委决策的目标任务抓起来，做好传承，不要急于求新。所以，自己把抓转型发展作为重要职责。

 

　　抓转型发展重点在沿海发达地区的大行，难点在困难地区的分行。自己首先去一些困难地区做了调研。一方面，作为新任行长去看看困难地区工作的同志们；另一方面，是和大家一起研究这些行应该如何转型发展。走了几个分行之后，初步形成了基本思路：*9是这些困难地区分行的发展，一定要紧扣当地经济社会发展的全局和战略，要抓住全局抓住重点。第二，要处理好传统业务和创新发展的关系，两个方面协调好了就是我们这些分行的转型发展，传统业务做不好，我们转型发展就缺少基础。所以在这些地区，我们首先要把传统业务做好，然后根据实际情况，积极推进创新，只有这样，转型才有基础。反过来，转型发展可以促进传统业务的进一步发展。第三，不发达地区一定要抓好省会城市。省会城市有条件、有市场、有创新潜力，要全力转型，边远县域首先要抓好传统业务。

 

　　沿海地区的大行，经营业绩上要做贡献，转型发展中要作表率。经营业绩做贡献，就是说上海、广东、深圳这些大行，不仅仅要实现存款、贷款、传统份额的提升，看利润贡献在四大行中所占的份额，更要看转型发展的进展，创新和重点转型业务的提升。现在看有些大行原有传统指标很好，但有些转型业务不理想，这是需要认真抓一抓的。我们有些大行的压力还是很大。比如，最近国际部做的一个国际业务结算的资料，沿海的一些大行差距很大，所以我们就是要把这些关键的指标在全行晒一晒，让大家在比较中看到差距。我们既要鞭打快牛，但是也不能一俊遮百丑。大行有很好的客户资源，存款、贷款规模大，考核指标一般都会很好，但我们现在抓转型发展，希望这些大行都能够把转型重点业务做好，并且要做全行的表率。

 

　　从分行层面来看，不管从大行还是困难地区分行，都在认真贯彻总行转型发展要求，做了大量卓有成效的工作，取得了初步成绩。我们也面临着三个共性问题。*9，大家对于转型发展规划的学习理解还需要进一步加强。怎么把转型规划的精神吃透，把要点领会到位，与本地区的经济社会发展结合好，这是全行面临的一个非常重要的问题。各项规划都有规定性，重点和措施都有了，关键是大家要结合自己的实际情况去落实。比如说上海你能讲出点什么新东西，广东有哪些方面创新步伐，湖南作为中部省份转型应该怎么转。所以，深入学习，领会规划的内在要求，和自己行里的实际结合起来，这是我们面临的一个问题。第二，寻求突破点的问题。从转型业务指标看，总体上进展不错，但体现对客户的综合性服务和母子公司联动为客户提供多功能服务方面亮点还不多。既要使转型重点业务全面推进，又要形成一行一特色，即有核心竞争力的综合服务能力。在转型发展当中，各行的突破点是什么？这是我们推进转型发展规划非常重要的一步。我们一定要用一个阶段成果鼓励下一个阶段成果的产生。所以，分行要结合实际，既要抓重点规定动作，又要有自己的东西，突破点在什么地方。现在看，可能对沿海和大行挑战更大。这个信号早早就发给了他们。一开始为什么到困难地区去调研，因为这些困难分行的困难更大，对转型的理解比沿海大行还是要差一些，同时也想让这些沿海的大行有更多思考的时间，能够在这方面真正结合自己的实际，走出自己转型发展的路子来，这是他们大行应有的职责。第三，怎么让我们各个银行在一线层面使转型规划具体化。不能让一线员工还去想如何转型的问题，要让他们理解和认识转型重要性，要让转型与切身利益相关，不转型就没出路。我们要让转型业务具体化，能够让我们一线的员工张口就来，心口一致，工作上到位。当然我们现在刚刚起步，这是我们下一步要深入细化的工作。就像做常规业务一样，让我们的综合网点、我们的客户经理在这些方面有更好的理解、更具体化的操作。

 

　　总之，面对内外部的严峻挑战，出路在于推进转型发展，关键抓手在于以“三严三实”精神，我们党员[*{a}*]干部严于律己，发挥示范带动作用，一级做给一级看，一级带着一级干，扎扎实实深化“三严三实”专题教育，将其转化成为做好新时期党建工作、推动全行转型发展的强大动力。