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“我相信我们未来在创新方面的探索更多会是在中国完成。”11月29日，凯德集团总裁兼CEO林明彦在中国企业家俱乐部(CEC)与新加坡工商联合总会(SBF)举办的圆桌会上说。
“我相信我们未来在创新方面的探索更多会是在中国完成。” 2014年11月29日，凯德集团总裁兼CEO林明彦在中国企业家俱乐部(CEC)与新加坡工商联合总会(SBF)举办的圆桌会上说。由于凯德正处于转型期，因此他一直在思考如何带领公司适应全新的消费时代。
11月28-29日，由CEC执行理事长马蔚华任团长的中国企业家代表团访问了新加坡。在这两天，中、新两国企业家以企业参访、圆桌会等多种形式展开了丰富、深入的交流。
作为SBF会员，林明彦[*{a}*]的凯德集团是亚洲规模*5的房地产集团之一，其房地产和房地产基金管理业务都集中于核心市场新加坡和中国。凯德于1994年进入中国，目前在40余座城市运营着超过130个项目，开发规模逾2200万平方米。
凯德在中国最为消费者熟悉的则是来福士广场。近些年，随着电子商务的飞速发展，传统地产商们已经日益感到新消费方式带给他们的冲击。
因此，在中国企业家代表团访问新加坡期间，林明彦与这些来自中国的民营企业家们就他关心的问题探讨了多次。
事实上，在此之前，只要一有机会，林明彦就会主动向中国的商户了解他们的经营状况。近来，O2O则是他每次都会与商户们探讨的话题。然而，他在中国的合作伙伴——依文集团董事长夏华的回答有些出乎他的意料。
“随着人们生活水平的提高，大家会越来越在意穿着。市场的需求依然是巨大的，问题只在于未来谁能用独特的方式抓住人们的需求。”夏华对林明彦说。
但是，能像夏华一样自信的中国商户毕竟是少数。林明彦表示，正处于转型期的凯德也在思考，同样是一个来福士广场，如果按照今天人们的习惯的消费方式，凯德将会把它打造成什么样？
“未来我们要如何将消费者的网上消费方式引入到实体空间中来？”林明彦说，目前他们还没有明确的答案和方向。“因此，现在我们需要更多地了解客户的需求，这既包括来我们商场的消费者，也包括进驻我们商场的众多商家们。”
林明彦透露，现在他一直在叮嘱凯德各商场负责人的核心一点就是：确保商场内商家的能够实现盈利。否则，那只能说明凯德的模式是不可持续的。
“我相信我们未来在创新方面的探索更多会是在中国完成”，林明彦说，因为他在与众多商户的交流中发现，中国市场中的企业家更愿意尝试新的方式。
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作为SBF会员，林明彦[*{a}*]的凯德集团是亚洲规模*5的房地产集团之一，其房地产和房地产基金管理业务都集中于核心市场新加坡和中国。凯德于1994年进入中国，目前在40余座城市运营着超过130个项目，开发规模逾2200万平方米。
凯德在中国最为消费者熟悉的则是来福士广场。近些年，随着电子商务的飞速发展，传统地产商们已经日益感到新消费方式带给他们的冲击。
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