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Part1-财务报告、计划、业绩及控制（FinancialPlanning,PerformanceandControl）
考试时间：4个小时
出题内容和比重：
*外部财务报告决策(15%)
财务报表：资产负债表、利润表、所有者权益变动表、现金流量表；
确认，计量，计价和披露：资产计价、负债计价、权益性交易、收入确认、收益计量、美国公认会计原则与国际财务报告准则的主要差异
*计划、预算和预测(Planning,BudgetingandForecasting30%)
战略计划：分析影响战略的内部和外部因素、长期使命与目标、根据长期战略目标调整策略、战略计划模型与分析技术、成功的战略计划制定过程所具备的特性
预算概念：经营和业绩目标、成功的预算编制过程所具备的特性、资源分配、其他预算概念
预测技术：回归分析、学习曲线分析、期望值
预算方法：年度企业计划（总预算）、项目预算、作业预算编制、零基预算法、连续（滚动）预算、弹性预算
年度利润计划和附表：营业预算、财务预算、资本预算
顶层规划与分析：预计损益表、预计财务报表、预计现金流量
*业绩管理（PerformanceManagement20%）
成本与差异核算：实际与计划成果比较、使用弹性预算分析业绩、例外原则管理、标准成本系统的使用、对预期的标准成本的差异分析
责任中心和报告部门：责任中心的种类、转移价格定价模式、组织各部门的报告书
业绩考核：产品获利能力分析、经营单位获利能力分析、客户获利能力分析、投资回报率、剩余收益、投资基准问题、关键绩效指标、平衡记分卡
*成本管理(CostManagement20%)
计量概念：成本习性和成本对象、实际成本和正常成本、标准成本、吸收（全部）成本法、变动（直接）成本法、联产品和副产品成本法
成本计算制度：分批成本法、分步成本法、作业成本法、生命周期成本法
间接成本：固定和变动间接费用、全厂间接费用和部门（车间）间接费用、分配基础的确定、服务部门成本的分配
供应链管理：精益生产、企业资源计划、约束理论和产量成本法、产能管理和分析、
业务流程改进：价值链分析、增值概念、流程分析、作业管理、持续改进概念、a1方法分析、质量成本分析、高效的会计流程
*内部控制（InternalControls15%）
管理，风险与法规遵守：内部的控制结构和管理理念、保护和担保的内部控制政策、内部控制风险、公司管理、外部审计规要、
内部审计：内部审计职能的责任和权力、内部审计师进行审计的类型
系统控制和安全措施：普通会计系统控制、应用控制和交易控制、网络控制、安全备份管控、业务连续性计划。
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