11月20日，中国主题公园研究院院长林焕杰在2021中国主题公园发展高峰论坛发布《2021中国主题乐园竞争力评价报告》，共计64家主题公园被纳入评价。
国内主题公园集团虽然规模已经庞大，但业务模式仍以主题公园运营为主，收入结构单一，对门票依赖度比较高，在地理位置上还比较分散，没有形成明显的集群化分布区域，且扩展方式也相对单一，仍以自创IP和重资产模式为主，与国外主题公园龙头相比较，仍存在一定差距。
随着迪士尼和环球乐园的相继开业，一些问题也引发了新思考？
（1)中国乐园应该寻求什么样的新方向？
（2）到底主题公园如何盈利？
（3）中外差异到底提现在哪里？
（4）近期风头无二的“北京环球影城”表现如何？

高顿金融校友活动

针对这些问题，我们高顿特别组织了一场线上互动直播分享，特邀普华永道并购部经理Sunny老师。
时间：11月27日（上周六）
人群：高顿金融校友
主题：《主题公园行业洞察——环球影城的”钱”景如何？》
特邀嘉宾：普华永道并购部经理Sunny老师
话不多说，先回顾下嘉宾观点：
（1）国内主题公园行业迎来高速发展期，经济发展以及国内游需求增加，高质量高体验主题公园的需求市场扩充
（2）环球影城的首秀表现有待提升，随着公园运营的精益化提升，叠加资方的背景优势，后续表现值得期待。

课前讨论：结合主题，探讨问题

Sunny老师提前布置了3个开放性问题：
1）“主题公园的商业模式，核心是什么？定位？人流？ip？
2）对比国际巨头，国内主题公园的差距在哪里？
3）主题公园的靠什么赚钱？

第2组姚同学&Karl：国内公园收入结构单一

第2组的姚同学认为主题酒店主打差异化战略，通过提供差异产品和服务获得超额收益，故其商业模式的核心为IP管理；国内主体公园收入结构单一，没有办法主动吸引客户，粘性较低。
方特以熊出没IP为基础打造线上线下生态体系，孵化各类IP达到差异化。宋城演艺千古情等内容IP有一定的差异化属性。海洋公园、恐龙公园具有一定差异化但不是独有IP。器械类主体公园如欢乐谷不具备较强的差异化能力。
2组的Karl也认可这种观点，他认为国外主题公园收入多元，营收结构中主题公园收入占比不高。以迪士尼为例，其门票收入仅占“乐园及度假区”业务的三成，其余都是二次消费。

第5组吴同学：环球影城3点分析

第5组的吴同学提出如下观点

第6组barley：从IP出发，注重打造

第6组的barley也发表了他的观点首先是IP，没有强IP很难成功，其次是市场能力；差距在强IP，你说哪吒电影五十亿票房，算强IP吗，不算。
国外大IP对被授权方要求苛刻，国内拍哪吒2，条件不高就能拿到其主题联名授权。即便如此，市场也未必能买单；营收构成很多大家都提到了，补充一点，环球影城大酒店具有特权优势，比隔壁五星酒店贵30%且入住率高。
校友们交流热烈：

新颖观点持续输出，金融思维
期待下次活动继续！
本期的高顿金融校友会之【花园坊投资研究小组】系列圆满落幕，期待下次与大家的见面！

关于主办方

高顿教育校友会之【花园坊投资研究小组】系列活动
花园坊投资小组由高顿校友、行业专家、学界专家组成，针对当下前沿的金融事件、经济趋势、投资动向开展讨论。
由搭建思想碰撞与交流的场景，多角度探索与发力，力求与校友一同提升思维的深度与广度。