CIMA：管理会计需要3种素养 ，预算定位是关键
　　“管理会计需要具有全局视角、战略高度和预算定位3种素养。”从一名企业CFO成长为企业总经理的中航工业深圳天马总经理刘静瑜，在管理会计方面有自己的心得。她认为，管理会计需要胸怀全局，需要站在战略的高度。
　　此外，也不能忽视财务技能知识的积累。“需要精通财务分析、成本核算，能分析公司盈利能力、评估投入产出，最终要做到[*{c}*]公司不断寻求目标客户、目标产品、创建及优化商业模式、盈利模式，并带动公司盈利以及战略目标的实现。”刘静瑜说。
 
　　全局观是必备条件
　　管理会计要能够深刻分析企业存在的问题。“任何优秀的企业都是不断解决问题、提升自己，企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效，甚至对企业发展产生负面影响。”刘静瑜认为，企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议。
　　无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，都会影响企业的良性发展。“组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后，新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程设计不完善，繁琐、适用性不强，在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。”在刘静瑜看来，这些都与管理会计密切相关。
　　此外，刘静瑜认为，如果企业文化停留在字面上，团队将没有凝聚力，要树立群策群力的企业价值观;业务脱离市场，企业抓不住机会，客户管理没有长远性规划及策略，新品开发力度也会不够;管理者胜任力不足，本位、经验、短视，人才培养无法匹配到发展规划，核心员工大量流失，都会对企业造成严重的负面影响。
 
　　立足点在于价值
　　管理会计要有战略高度。“一般的管理会计对于战略主题关注的比较多，即管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障方面，但对于业务战略与目标及支持保障系统关注的较少。”刘静瑜认为，一个好的管理会计，需要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。
　　从管理方面来看，企业的组织建设需要以整体利益*5化为出发点，适合公司业务，快速响应市场和客户需求。
　　同时，需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制。需要设计达成客户需求，在合理管控风险的前提下尽可能减少节点，砍掉一切不能增值的流程。
 
　　预算定位成为关键环节
　　从预算定位来说，管理会计要做好资源配置、理清业务、帮助业务部门找到关键客户、关键业务，找到合理的商业模式与盈利模式，帮助业务部门创造核心竞争力。
　　“经营计划与全面预算对接，管理会计的参与非常重要。”刘静瑜说，经营计划包括经营环境(内外部环境分析、SWOT分析、利益相关者分析)、系统规划(市场营销规划、运营规划、供应链规划、研发规划、人力规划、资源配置)。全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算。其中经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应链预算、研发预算、人力预算、费用预算。投资预算包括固定资产投资预算、无形资产预算、对外投资预算。
　　目前，管理会计常见问题是对业务的理解和分析不够深入，仅是金额、项目的分析，局限于设计报表、填写报表、汇总报表、报送报表。“这就需要每个系统都相应配备管理会计，所有资源配置以业务规划为基础。每年业务变化大的公司、新公司、新业务，采用零基预算。同时，预算不代表绝对的资源，持续地动态分析市场、客户、产品，寻找机会、做出选择。”刘静瑜如是说。
 　
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