小编导读：会计师拥有理性冷静的大脑，所以总给人呆板固执的印象，但并不是所有的会计师的生活都是毫无生气地，下面小编带你去英国了解一个不一样的会计师。
　　2006年9月，一个轻松的夏天，查尔斯·迪利熟练地骑了辆自行车，一路向东，从伦敦一直骑到了巴黎。这是一个特别的旅行，4天之内，他骑了约300英里。
　　他的爱好是如此广泛：喜爱航海，每周会和儿子一起出海，并常参加一些航海比赛；属于耐力型自行车手；每周要打三四次网球；偶尔打打高尔夫，“当然，也许是世界上最糟糕的高尔夫球手”，他的嘴角跟着上弯。
　　他正在阅读一本关于斯里兰卡的书，因为圣诞节即将去那儿度假，平时，他会选择许多商业类书籍；每个月，他都会去剧院看场演出，最近，他刚看了场关于《纳尼亚传奇》作者生平的剧目，“这个剧非常有意思，而且发人深省，也有点悲剧意味”，他如此评点。
　　查尔斯·迪利本人的职业生涯，似乎从未跟会计行业分开过。此前，他曾在著名的四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所(KPMG)工作了14年，1986年他成为毕马威的合伙人。
　　“四大”的高压工作环境众所周知，但是查尔斯似乎并没有特别在意，“我的职业生涯一直是从事会计工作，我对这个工作也很有兴趣。成为毕马威的合伙人是对我作为会计师的职业生涯的很好认可，我非常高兴。”
　　但是，查尔斯·迪利并未止步于此，他更希望自己能直接参与到一个公司的运作中，直接为企业创造价值。1988 年，他加入了Hambros集团并担任其财务董事，Hambros是当时英国*5的投资银行，约有1.1万名雇员。
　　“那时英国政府放开了整个金融市场，我们将它称之为‘金融大爆炸’时代，整个市场金融环境变化很大，能够从事投行业务令人激动。在90年代中后期，很多英国的投行都被转卖给了美国人、欧洲人或南非人。”他回忆。
　　1997年，查尔斯·迪利来到了规模稍小的投行Granville，那时他的主要工作是为Granville 找个新东家，1999年，他将Granville“卖”给了Baird，整合之后成立了如今的GranvilleBaird 商业银行。在整合的一年中，身任该行资产管理部主席的查尔斯·迪利一直待在银行里。
　　等到合并结束的2001年，他如释重负，“我认为自己完成了最重要的工作，应该转型了”。那一年，他50岁，掌舵CIMA，他强调，“能成为CIMA的首席执行官是我有过的*4的一份工作，可以满足会员、学员与公司的需求，可以保护公共利益，让整个经济体系更健康。”职业满足感在他的神情中闪现。
　　在查尔斯·迪利看来，管理一个国际化机构可以将他之前职业生涯中的所有资源整合，他非常清楚自身优势：是经验丰富老道的管理会计师，对管理会计业具备深入洞见，可以胜任会计业的一些创新……
　　作为CEO，他形容他的工作“事无巨细”，具体而言，“一是负责制定战略并将它提交到管理委员会，一般总能获得他们的批准；其次是负责执行，确保不断成功；再次是负责领导这个机构的运作、在中国寻找合作伙伴并负责项目调研。”
　　在过去3年间，查尔斯同时是国际会计联合会的英国董事，并深入研究国际范围内的公司治理；但作为CIMA当家人，他自认最难的环节是“确保高效执行战略，并向所有人证明：我们学员的投资回报率非常高”。
　　这位生于伦敦，长于伦敦的英国人虽然过去大部分时间都没有离开他的国家，但现在却常全球出差或旅行，“昨天我只睡了5个小时，当然我希望能睡足7小时。”他出人意料地做了一个向后瘫倒在椅子里的动作，孩子般的调皮神情。
　　他有一个和睦美满的家庭，虽然工作表总是满满，平均每周大约得工作60个小时，“太太总是抱怨我在家里的时间太少，但因为手头事情实在太多，所以*10做的只能是牺牲休息时间”；他很满意当前的生活，膝下一双儿女，23岁的儿子是位律师；女儿马上21岁了，在大学读社会学。
　　“当然，在我掏钱包时，他们肯定都觉得，我是个好爸爸；在我让他们打扫房间时，他们都会觉得，我是个坏爸爸。 ”查尔斯·迪利眉开眼笑。他没忘记，11月28日是女儿生日，“我很期待女儿的生日庆祝会。”爱意浓浓。