小编导读：纵观全球领先企业，财务团队与企业的整个创新循环高度融合，财务人员持有清晰的框架来支持企业的创意与创新。自创新的最初始阶段，财务人员就与其他部门合作，共同识别具有市场潜力的新概念。对于新的项目，他们调整企业严格的财务指标要求，使用分阶段的测量考核办法，以免将好的创新项目扼杀在摇篮里。同时，在从创意到商业化的漫长道路上，财务也必须接受失败的可能性，为“试错”做好充分准备。
　　《报告》结合包括可口可乐、荷兰皇家壳牌集团（以下简称“壳牌”）以及英国电信集团等全球巨头公司CFO的专访，得出的结论具有普遍的示范和知道作用。核心在于，它为CFO指明5个领域作为采取行动的参考：
　　*9，  营造以创新为核心的思维模式。
　　CFO需要密切关注业务，推动企业的创新；确保企业的财务管理流程，包括财务报告流程、薪酬体系以及KPI考核体系，能够支持创新活动而非阻碍创新的进行；同时，为创新提供激励机制，确定恰当的风险偏好。
　　第二，  尊重并培育创新过程。
　　CFO需求分析探求企业的源泉，了解财务工作如何支持创新进程；平衡财务管理流程制度与创新项目天生不确定性之间的矛盾；鼓励财务人员多与业务部梦沟通，协同合作，接触并融入到更多的创新活动中。
　　第三，  铺就盈利之路。
　　作为财务掌舵者，CFO需要使用财务工具建立模型，合理评估新产品或新创意在不同市场、不同情境下可能对企业产生的影响；充分理解公司的整体战略，思考如何获得竞争优势；选拔财务专业人士参与创新过程，以帮助创新项目建立商业模型。
　　第四，  在项目发展的不同阶段使用适当的财务指标。
　　CFO要懂得财务指标的运用：使用分阶段的方式，分配预算，分解目标及其他各项财务指标；将结果量化，通过专业评估，确定项目的收益和可行性；项目开发过程中，使用定性及定量的方式，评估整个创新过程的进展。
　　第五，  平衡对待创新风险。
　　风险会不可避免的存在，作为CFO，需要确保风险偏好程度与公司治理的政策、风险与回报制度以及财务报告流程一致；确保风险战略可以帮助公司识别创新的机遇以及危险；当然，也要经创新一分为二，考虑创新带来的风险，同时考虑拒绝创新带来的潜在危害。
　　在壳牌CFO西蒙?亨利（Simon Henry）眼中，财务的角色是多方面的。财务专业人士首先必须对公司业务非常了解，知道哪些尝试是值得的，在涉及创新时，还需要有非常开放的思想，不能够太机械化，而是懂得如何与风险和不确定性共舞。可口可乐新任全球服务战略总监道格?邦斯（Doug Bonthron）也指出，尽管创新是一项艺术，但企业始终要选择科学的方式来进行，理解企业的战略前瞻、把握机遇。不管是新产品开发、新的业务流程设计或者商业模式创新，管理会计师的角色都至关重要，他们对结果进行评估、对进程进行评价并且实时总结经验。CFO对于企业创新的催化剂作用由此可见一斑。