小编导读：年2月，美国的兰德公司邀请了五百强企业的CFO和CEO做了一个问卷调查，其中讲到新型发展企业对美国今后竞争机制的挑战。报告还研究了今后美国应该如何在经济发展过程中面对新兴经济发展体的挑战，包括中国、印度，马来西亚等，其中有很大一部分跟管理会计有关。
　　在近日举办的CIMA管理会计系列研讨会广州站与成都站的活动上，CIMA北亚区的理事，500强企业美国欧文斯科宁（OwensCorning）复合材料全球玻纤业务全球财务总监，项大珑先生以此话题为切入，将战略规划和管理会计为什么会从后台的会计逐步走向前台的过程，进行了精彩的分享。
　　他表示，网络时代的应用完全颠覆了传统管理会计的一些理念。将是管理会计今后所面临的挑战，也是很多实体制造业会遇到的挑战。对于会计信息的利用也提出了更高的要求。传统会计掌握历史信息，而未来管理会计掌握信息，就是在对手还没有了解市场的情况下，在对手还没有觉得这个市场可能发展的趋势，已经掌握了*9步资料。比所有的对手先知道市场的动态，有了感知性才有后面的决策。特别是目前互联网时代，大数据时代如何在大量的数中间攫取有用的东西，如何先行发现有用的信息，实时的进行决策。
　　其次，对短期的数据的准确性有了更严格的要求。尤其当企业处于低利润空间时，财务数据准确性要提高。例如，在大规模生产的情况下，汽车行业算利润已经算到小数点后面3位。
　　他指出在管理会计时代，CFO需要做五件事情:
　　*9、战略管理，现在的管理中加入了一个*7的东西，就是对你竞争对手的了解。因为它的存在使我们的经营复杂化，竞争对手的决定会影响你下一步的决定。
　　第二、CFO一定是要管钱，融资也好，记账也好，实际上都是CFO要考虑的事情，作为我们所说的资本运作，肯定是由CFO和管理会计要进行运作的。
　　第三、绩效指标激励管理团队，包括管理过程。
　　第四、成本管理
　　第五、流程管理。流程是企业一种软实力，很多企业并不是没有很聪明的人，但是没有一个突破的缺口，就是如何在动态市场上调整自己的流程。企业因为有了流程，才有一个风险的管控。流程写的不好会把企业框死，没有流程会给企业带来混乱，这是中国企业的短板。未来的管理会计要在这方面下工夫。