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根据管理会计指引《管理会计基本指引》第二十条管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
（一）战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；
（二）预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；
（三）成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；
（四）营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；
（五）投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；
（六）绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；
（七）风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
下面就管理会计实际运用做一个简单介绍（举例）。
作业成本法
作业成本计算法的优越性，不仅表现在成本的明细化及其计算结果更加符合实际;更重要的在于，它将重点放在成本发生的前因后果上。
从前因看，成本由作业引起。因而要经常分析企业生产经营过程中某一作业形成的必要性、作业组成的合理性与有效性、每一作业预期的资源消耗水平，以及预期的作业的集成最终可为顾客提供的价值的大小。
本量利分析法
本量利分析是指在对成本按形态划分的基础上就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即以数量化的会计图形来揭示售价、数量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。通过对这种联系的研究，可为企业规划、控制，乃至决策提供必要的经济信息和相应的手段。
本量利分析法是管理会计的一项重要的定量分析方法，是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者间变量关系的一种专门方法，其核心是成本和效益的分析法，主要应用于以下几方面：
1.规划企业的目标利润，编制利润预算;
2.预测保本点;
3.预测利润以及相关的销售水平和成本水平;
4.通过对利润的敏感性分析，估量销售水平和成本水平的变动对目标利润的影响;
5.为生产决策和定性决策做出最优选择。
对于管理会计，目前国内起步发展较晚，会计人如果想要系统性的学习知识体系，可以考CMA注册管理会计师来完善。CMA作为全球管理会计认证，从09年被引入国内到现在持证者已经超过3万余名，CMA无论是报考人数还是会员人数在中国短短几年时间呈井喷式发展，其职业发展前景也被业界看好。IMA全球董事会董事，ICMA董事会主RickThompson说：“管理会计在美国已有四十年历史。如今美国公司管理会计职位远多于普通财务会计，职能也要大于普通财务会计。CMA专注于管理会计的培养，优势在于管理会计CMA是会计行业的趋势，它代表着会计发展的方向，不论你选择财务会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其它会计模块，随着职业发展，都必将走入管理会计领域。”
