一、业财融合是基础
　　在传统的财务会计模式下，财务人员大部分的精力被日常的会计核算所羁绊。近些年，随着现代信息技术的发展，财务共享服务中心建设进入新的发展阶段，业财资税一体的财务共享服务中心的逐步建立，业财融合的加深，会计核算的基础填制信息、税务信息的共享、资金支付指令的填写等基本实现了自动化、智能化，财务人员逐步从日常繁杂的会计核算业务中解放出来；同时，业财融合形成的业财大数据，以及信息时代大数据资产的不断积累，为数据的多维度分析奠定了坚实的基础，财务会计向管理会计转型具备了基本的条件。
　　二、素质提升是保证
　　如果财务人员的综合素质较差，只是满足完成会计业务处理上，则仍然无法达到向管理会计转型的目标。
　　（1）学习时政以谋将来。经济基础决定上层建筑，政治服务和反作用于经济。财务人员不仅低头拉车，还要抬头看路。管理会计的核心目标是为企业谋划未来，企业未来的发展不能与国民经济发展背道而驰。
　　（2）提升综合管理素质。管理会计需要分析业务活动来龙去脉，应具备专业财经知识和专业业务知识，对公司整体经营运行情况要有所把控；管理会计工具组合种类众多，每种工具都要学懂弄通。这些，都对管理会计的专业素质提出了更高的要求，要进一步提升财务人员的业财融合和数据解析及预测能力等。
　　（3）提高数据治理能力。信息是分析的基础，及时、准确地收集信息是管理会计的基本素质之一。如何甄别外部有用信息，如何及时收集到内部业财信息，是管理会计建设能否落地的关键。财务人员要侧重个人信息化思维的提升和信息化能力的培养，要具备基本的数据治理能力，将有用的信息提炼出来为我所用。只有具备这些素质，才能独立自主地开展管理会计业务。
　　（4）提高信息解析能力。管理会计要对数据具有高度的敏感性，能熟练运用多种管理会计工具对数据进行解析，找出与预期的差异量和差异点，对差异点有针对性进行企业管理的改进和提升，确保企业在预定的轨道上平稳有序运行。
　　（5）提高全局把控能力。财务会计更多的是反映已经发生的经济业务，管理会计要解析过去、控制现在、筹划未来，要具有战略思维，这些需要管理会计对全局要有足够的把控能力，要明了业务的起因，要明了各个节点的管控重点，要明了业务的预期目标。只有这样，才能及时发现业务的偏差，快速找出产生偏差的原因并加以控制，以促成管理会计目标的实现。
　　三、价值创造是目的
　　管理会计的核心目标是价值维护和价值创造。只有企业价值不断提升，才能体现管理对投资者的意义所在。管理会计建设只有紧紧围绕价值创造这一核心才有实际意义。在价值创造过程中，管理会计要从财务业务开始，通过提升企业财务管理水平进一步提升企业价值，如通过提升税务管理水平降低企业税负、通过资金集中管理减少外部资金占用降低企业债务成本、通过金融创新工具的使用提升资金存量收益等，这些也都是管理会计的基本应用。在财务管理水平全面提升的基础上，对业务前后端进行预警、提醒及建议，提升企业价值创造能力方能水到渠成。