财务人员向管理会计人才转型，要有这12种思维！-高顿教育

财务人员向管理会计人才转型，要有这12种思维！

　　很多财务专业学生或者刚踏上财务工作岗位的财务“小白”们总会有这样一个疑问：我平时的工作主要就是一些基础会计核算，每天都在做这些重复性工作，时间一长，自己明明已经掌握得不错了，却有种无法更进一步的感觉。因为每天都在重复一样的内容，我不知道自己做的这些能给别人带来什么，想不明白这些工作的意义所在？甚至觉得，这些工作，只要熟练了就好，好像没有什么技术性，随时能够被取代。

　　作为企业老板，又会有以下困惑：

　　1.决策“凭经验、靠感觉”？如今早已进入"靠数据说话"的时代。

　　2.报表栏目那么多，如何才能真正读懂？谁也糊弄不了？

　　3.营业规模不断扩大，新项目越来越多，销售收入高歌猛进，现金储备却越来越少，问题出在哪呢?

　　4.内忧外患，管理顾此失彼，财务关键要抓什么?

　　在这样的情况下，智能科技的进步和社会管理的网络化、信息化、透明化，使得很多传统财务意识到了转型的重要性：传统的会计已经不能满足企业管理的要求，于是开始注意到了管理会计。管理会计着重于为企业改善经营管理，与传统都属于会计系统，但也注定存在着一些差异。

　　管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。财务会计注重“向后看”，管理会计注重“向前看”；财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息；财务会计遵守会计准则，管理会计则要在处理过程中符合逻辑；财务会计的工作涉及基础财务，管理会计的工作涉及经营活动。

　　不同的财务工作者会有不同的思维惯性，但一路走来，我们发现以下12个财务思维是财务人所必须具备的：

　　一、结果导向性思维

　　请看这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加，现金流变得充裕。资产质量得以提高，负债得以控制。

　　一个公司业务变量再优秀，如果是不能顺利的转换成财务变量，那这样的业务优化可能是不持续的。财务思维第一个特征，就是一定要强调财务的结果。我们把它叫做结果导向性的思维。

　　二、整体性思维

　　这张图反映的是各种财务变量之间的一种关系，从中可以看的出来，任何的财务变量都不是孤立存在的。比如说一个公司的收入情况，它会受到公司资产的制约。这个资产好不好会直接影响到收入，但同时收入的增加也会影响资产的增减变动，资产也会影响到债务，那负债就会有增减。我们的收入变动了，利润可能会发生变化，利润变动会导致现金流变动，现金流变动会导致公司的净资产发生变动。所以这个思维叫做整体性的思维，因此我们在优化财务变量的时候，一定要联系起来去看。

　　假设公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入，于是公司就去为这个东西做准备，要去购置相应的资产。资产多了就会引起债务的增加。债务增加，就会有费用，可能会有一些借款费用，就会影响到利润。最后可能会使得公司资产负债率上升，同时由于债务成本特别高，公司的利润不一定会同比的上升，所以任何一个业务，都会影响到多个财务变量。一定要用整体性的思考方式，要用联系性的思维方式，来解决公司的业务和财务的问题，千万不可孤立的去看待任何一个变量。

　　三、左右思维

　　方案的一左一右，就可以给企业节税几十万元！这称为会计做账的左右思维。优秀的财务人员一定是让老板做选择题，而不要让老板做问答题。每次带着几种方案去谈，详细阐述其优劣区别，甚至可以附上自己的意见，这样才是老板的得力帮手。

　　四、专业延伸性思维

　　财务要有足够强的专业的能力。想让老板信任你，要表现出足够强的专业能力。

　　五、主动服务思维

　　通过服务于业务来节税，财务还要服务于老板，要有学会积极主动回应老板的能力。及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是非常重要的，让管理层对未来结果可控，是非常重要的一个环节，这是财务工作能力的体现。

　　六、敏感度思维

　　要有好的业务敏感度和数字敏感度，会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字。财务人员要对数字的诚信负责，提供真实的信息。

　　七、证据链思维

　　八、持续学习的思维

　　九、创新性思维

　　财务要有高度灵活性。财务不是死板的。真正的财务高手可以应企业所需，将看似不可能的事情灵活处理，使之成为可能。