中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
　　从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩。
　　接下来我们来看看国内都有哪些企业借助管理会计获得更好的发展。
 
管理会计
　　01-华润集团
　　提起华润集团相信很多朋友的第一反应是：华润万家肯定和它脱不了关系。
　　我只想说：你的感觉非常准！
　　华润万家隶属于华润集团。1999年，华润集团6S体系的建立，成为了我国企业运用管理会计管理公司的经典（6S体系分别是利润中心编码体系、利润中心管理报告体系、利润中心预算体系、利润中心评价体系、利润中心审计体系、利润中心经理人考核体系）。
　　该体系以前面预算为入口点，建立在管理会计的基础上，逐渐形成了一个集结全面预算与多元化信息为一体的信息管理系统。
　　随后2003年，华润引进的平衡积分卡补充6S体系，更有效的促进了华润集团企业经济效益的提高。
　　华润集团的发展我们也看到了，现在谁家附近没有华润万家超市？更别说它在其他业务方面的发展了！
　　02-京东集团
　　京东大家更是熟悉得不能再熟悉了，它现在已经成为我们生活中不可分割的一部分。
　　作为我国知名的综合网络零售商，京东在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
　　2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结它成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
　　京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
　　通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本。
　　2019年7月，在发布的2019《财富》世界500强，京东位列139位。
　　2019年10月，在福布斯全球数字经济100强榜，京东位列44位。
　　从这些数字不难看出，京东通过管理会计实现了企业战略目标。
　　03-海尔集团
　　海尔兄弟不知道是多少人的童年记忆，那两个穿着裤衩的小男孩，他们不仅是中国科普类动画的巅峰之作，同时也是海尔集团的形象代言人，我家到现在还有一台海尔洗衣机。
　　海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势，通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各个环节的分析、企业上下游产业链的分析，以及竞争对手与行业信息的分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位的服务。
　　并通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。
　　以及通过建立零库存和零应收的营运资金管理，实现与供应商与经销商的双赢。
　　更是让海尔成为中国家喻户晓的品牌，同时也成为优质产品的代名词。
　　从上述案例中我们不难看出，管理会计与传统财务会计的不同。
　　传统财务会计以记账、审核、核算为主，为企业衡量财富，工作单一，很容易被高科技取代。
　　而管理会计则是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后的军师。
　　它不仅能提升企业绩效，转变传统财务思维模式，还能有效的规避风险。
　　因此现在管理会计方面的人才成为各大企业竞争的对象，也成为目前人才市场最稀缺的岗位。