为什么90%的中小企业老板，从不看财务报表？也许是因为老板看不懂，也有可能是财务的报表与他心目中的认知不一样。财务做的报表主要是基于会计准则和统一会计科目做出来的，在反映实际经济业务和公司价值上存在一定的差异。
 
管理会计思维
　　管理会计体系，是会计连接业务、管理和战略的体系。企业的每一个环节都涉及到决策问题，而任何决策的基础都是信息。管理会计不仅关注财务信息，更关注整个组织的各类信息。它以企业财务、业务、管理和战略上的各类信息为基础，通过整理、加工和分析等方法，形成有用和丰富的数字化信息。从战略的视角出发，渗透到业务的方方面面，服务于企业的管理决策和战略落地。
　　银行的一个客户经理，从企业拉几千万存款长期存入银行的这种能力，在会计报表中是没有反映的，但其在社会经济交易中会体现出来。如果另一个银行挖这个客户经理，也会为这种客户经理的这种能力，多付薪水或给予更高的职位。另外，还有企业文化或销售网络等，也是无法直接计量其价值高低的。因此，传统的财务会计和报表，并不能完全反映一个公司的价值。
　　许多老板在不断扩大投资后，往往会发现利润并没有想象中的那么多。当老板质疑为什么投资产生的利润不能1+1＞2时，我们的财务报表和传统财务指标，往往说不清楚其中的原因。
　　在投资某个项目时，经财务经济可行性分析后，认为该项目有钱赚，因此得出的结论是可以投资。但当我们抛开传统财务管理工具，采用EVA(经济增加值)管理方法论证时，这项投资产生的经济增加值极少，因此得出的结论是不值得投资。
　　按照传统会计利润的核算方法计算时，很多公司的财务报表显示是盈利的。但事实上，许多公司并没有真正赢利。因为其所得的会计利润，往往小于公司全部投入的资本成本。因此，财务人员要视野开阔，跳出财务看财务，学会运用管理会计的不同方法去做经济活动的分析和项目的论证。