管理会计作为会计领域新兴词汇，实际上在企事业单位的财务部门并没有获得真正意义上的重视。
　　传统的会计核算、预测等功能已经越发无法为企业的发展壮大提供更多价值，这部分价值创造的人力活动很快将会在人工智能时代被机器取代。
　　可以想象，通过计算机语言可以将传统会计对于经济活动的确认、计量、估值、披露等一系列流程准则编写程序，相当迅速即时的可以看到企业日常经营活动的信息流、产品流和资金流。
　　原因何在？凡是能够具备清晰逻辑标准化的人力劳动，越容易在可见的未来被机器劳动所取代。毫不客气的说，在财富创造的价值链中，将会处于最不起眼的末端环节。
　　管理会计的现实意义在于它的前瞻性思维和基于战略全过程的价值再创造框架，这里不再详细讲解管理会计的一些核心理念，而是试图透过管理会计的价值再创造的构想，每个普通人如何应用管理会计的模块来对于日常生活进行合理有效的控制和效用提升。
 
管理会计思维

　　战略管理

　　战略管理的基本原则在于稀缺性、重要性和指向性，据此构建核心竞争力。稀缺性毋庸置疑，必须要寻找到一个差异化竞争的逻辑。如果一个想法在现实中遍地都是，那么从这一点来看，便不符合战略的定义。
　　比如，近年来流行的一些CPA、CFA等含金量较高的考试，乍一看通过率很低，持证人数也很少，符合稀缺性的定义。那么，是否考取这样的证书便具备战略意义呢？恰恰相反，这种稀缺性并非天然存在，而是人为的设定一系列的标准和深度，在短期内看具备较高的认可度，但从长远意义来评判，并不符合稀缺性的内涵。
　　暂且不论投入产出效率，持有一个考取难度较高的证书，对于一个人职场的核心竞争力来看，并没有多少实质性提升。考证，只是对于复杂体系学习记忆能力的一种测试，但不是学习能力的全部。
　　重要性和指向性，指的是战略独一无二的作用，在可预见的未来所起到的决定性意义的独特价值。如果一个想法或理念，在思考者的眼里呈现出无可比拟的长期价值，那么便可以称得上是战略决定。如果没有，那么请不要随意将一个想法和行为作为战略，充其量只是一个短期计划，并且会随着时间推移，重要性微乎其微。
　　这一点来看，具备战略眼光，并能够制定长远战略的人，本身也如同战略一样的稀缺。

　　价值导向

　　价值导向的前提在于资源的有限约束环境下，去寻求价值链的上游去投入资源，同时识别价值增值的潜在机会。
　　对于一个企业来说，从采购、研发、设计、生产、销售等环节来看，研发设计毫无疑问处于价值高地，其余的类似应收账款管理、原材料采购、产品营销完全可以通过服务外包来实现，而不是所谓的内部交易可以降低成本等传统思维带来的保守选择。
　　时间是及其稀缺而又有限的资源，如果能够意识到这一点，对于一个以价值导向为行为准则的人来说，如何将成本费用最小化始终是至关重要的问题。以投资的眼光来看待时间的适用与分配，读者花费一定的时间去阅读一篇公众号文章，如果最终得到的只是精深消遣和好奇心的满足，那么这部分的时间将会被划分为浪费生命。
　　如果一篇文章带给你新的启发和思考，并且促使你产生某些改变的行动和观念，这便不仅具有极高的收藏价值，更多意义在于对于生活质量的提升。
　　然而价值判断的标准因人而异，但基本评判原则在于投入产出效益。比如现在流行的各类工具APP，涉及到时间管理、笔记管理和思维管理，这些应用的价值并不在于网上的评论如何，而在于使用者在利用工具杠杆的过程中，所获得的时间效率和收益。如果跟之前的方法相比，并没有多少实质上的提升，这样的项目是不值得投资一秒钟。如果再加上学习、反馈的时间，反而得不偿失。
　　当你围绕着战略管理和价值导向原则，来重新设计规划你的生活工作细节，你会发现一切将会变得大有不同。