战略财务管理案例分析之蒙牛
　　
　　在现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现，正确的决策能为企业赋能，就拿蒙牛企业来说，其在不同时期匹配的多种财务战略起到了重大推动支持作用，不断的支撑蒙牛快速发展。
　　
　　一、财务战略整合资源制定“虚拟联合”经营方式
　　
　　蒙牛搞“虚拟联合”与中科院联合走产学研相结合的路子。开发产品，塑造品牌；与中间商联合开辟全国大市场；而自治区内外8家乳品企业则是自己的贴牌加工车间。后来蒙牛将“虚拟联合”渗透到企业运营的各个方面。在有了自己的工厂后，“虚拟联合”在制造环节不断收缩，在产业链的其他环节却进一步延伸。通过虚拟联合，蒙牛把传统的体内循环变作体外循环，把传统的企业办社会变作社会办企业，整合了大量的社会资源。
　　
　　二、财务战略配置财务资源向营销及产品质量倾斜
　　
　　营销是蒙牛的核心竞争力之一，蒙牛对营销的财务支持不惜血本。此外，蒙牛对产品质量的财务支持不遗余力。蒙牛的产品战略是“产品质量的好坏等于人格品行的好坏”。初创阶段的蒙牛，勒紧裤带建厂，资金捉襟见肘，而为了保证产品质量，不惜耗费巨资建起了国内首家“奶车桑拿浴车间”（光洗车的钱一年得额外支出三四百万元）。“奶车桑拿浴车间”后来在保障牛奶原汁原味、胜出竞争对手方面，为蒙牛立下汗马功劳。因过硬的质量，蒙牛牛奶从众多品牌的牛奶中脱瘾而出，2003年4月被中国载人航天工程确定为“中国航天员专用牛奶”。蒙牛人抓住此契机，联合众多营销机构，策划实施了2003年中国最成功的营销事件航天员专用牛奶告知行动。蒙牛的财务战略成功地支撑了公司的产品战略和营销战略。
　　
　　蒙牛的财务战略在投资方向上有所取有所弃。加强的是产业链的生产和营销环节，而产业链的其他环节，蒙牛通过“虚拟联合”用经济杠杆撬动社会资金。
　　
　　三、财务战略及时梳理财务管控模式
　　
　　风险控制系统是蒙牛扩张型财务战略的核心内容之一。该风险包括四大子系统：财务集中组织管理系统，信息系统，财务考评系统，资金、预算核算与管理系统。
　　
　　1.财务集中组织管理系统
　　
　　蒙牛财务组织机构的设置以分工明确，财权集中，组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分子公司以执行和实际操作为主。总体组织层级分工体现协同效应的功能，用集团总部的专业化分工服务支持分子公司财务集约的运行。
　　
　　2.信息系统
　　
　　蒙牛财务信息系统的实施工作从2002年10月正式启动，当时列入系统试运行的公司有液体奶本部，冰激凌本部，奶源公司，蒙牛乳业包头公司和总公司五家。仅通过三个月的时间，上述五家单位就实现了总账处理，往来款核算，固定资产管理，财务报表，存货仓储管理以及成本核算到几个功能模块的同时启用，快速实施；借助软件平台，自主完成管理会计报表二次开发；成功完成了财务信息系统由核算型向管理型的转型。
　　
　　3.三大战略财务考评体系
　　
　　蒙牛提出了三大战略财务考评体系，即针对各事业部的财务运营状况进行考评的财务闸口考评体系；针对各事业部财务负责人理财能力考评体系；针对项目负责人实施质量的投资考评体系。
　　
　　4.资金、预算核算与管理系统
　　
　　蒙牛集团针对各事业部自己筹集和使用情况出台了投融资管理体系，针对各事业部的预算执行情况出台了预算执行能力评价体系。
　　
　　每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。蒙牛很好的掌握了时机，从不同的角度深化改革，使其企业扩张迅速，在新的经济环境下也能脱颖而出。