拥有管理会计思维和知识就可以帮助航空公司解决这个问题，全新CMA注册管理会计师考试资料下载》》
一、财务会计思维不置可否
前几天一家航空公司的财务总监说起，贵宾服务系统提出全国机场贵宾室升级的方案，其中包括设施更新和餐饮提升。这个一共要花六千多万。总裁把这个方案转给财务部门，希望提出意见。
这是一笔典型的客户维护费用，该不该花这个钱呢？如果财务会计的思维方式，肯定不置可否，因为会计没有评价客户维护业务的能力和经验。必须启动管理会计师的思维模式。管理会计师会如何评价这项投入呢？
二、管理会计思维的杀手锏
首先贵宾室升级的理由是，VIP客户是航空公司的重要有价值客户，提供特别的场所和高级一些的餐饮肯定是应该的，但是高级只是一个心理感应，到什么程度就算高级每个人感受不一样。提供高级的服务，也不仅是客户感受，而且需要有回报的，这是回报当然不是几个好评，而是经济回报。贵宾服务部门可能会列出一大堆不足来证明必须改造贵宾室。一个想做这件事人会有一百个理由支撑自己。财务部门也不了解这些理由是真是假或者放大理由，我们只采取一个经济手段就可以让他重新审视自己方案。
贵宾室改造后贵宾们肯定喜欢，应该有更多的购买我们的服务，会有更多贵宾选择我们航空公司飞行。
我们现在可以计算一下，如果贵宾机票的边际贡献率是70%，6000万投入，需要8600万增量收入，除上贵宾数量，就可以算出每个贵宾需要在以前的基础上增加多少次航班、增加多少机票购买。然后让贵宾服务部承诺这个增量销售，超出增量回报的给予奖励，低于增量扣除绩效工资。
这是什么方法？这就是竞争回报增量法。后来这个财务总监就用这个方法跟贵宾服务部谈，贵宾服务部主动撤回升级方案，就客户反映最强烈的几个方面提出改造方案，取消了很多可做可不做的东西，最后提出的方案就要一千三百多万。
我不清楚最后他们是如何签订经济责任儿承诺书的，即使贵宾服务部签承诺书，这个回报承诺也不大。
这个案例告诉各位，在公司中不允许存在不承担经济责任的花钱，我们没有办法评价你花钱的理由，但我们有办法明确的花钱的责任。
