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管理会计的职能，大多都出现在大型集团公司，对于中小型公司来讲，似乎很少有设置管理会计岗位。管理会计通常由财务经理兼任，而更小的公司，只有会计和出纳。那么怎么这些中小型公司做管理会计呢？
一、中小企业财务现状
中小企业财务基础之薄弱，真的是超出想象。很多人说中小企业没有太多经济实力，不太可能把岗位设全。事实上，中小企业虽然很多都是一人多岗，但企业大部分的岗位职能还是都有的。
中小企业多为民营企业，多是夫妻白手起家，夫妻俩的分工大部分是男主外女主内，老板娘管财务居多。这里说的老板娘们，是个泛指，因为有很多中小企业的财务也多是老板的家人或信任的人来做的，毕竟，管资金不是小事情。
在中小企业里经常会有这样一幕，出纳比会计说话管用。第一，出纳可能是老板娘本人、或是老板的亲戚朋友，而会计通常是外招，信任度不一样。第二，会计有很多条条框框，而出纳只要是老板安排，可以马上执行，对于老板们来说方便。
二、管理会计执行
（1）建立内帐
“此内帐非彼内帐”，不是让你为了偷税漏税建立内帐，而是以企业实际的业务情况为主，建立能够反应企业业务线条情况的内帐。
建立内帐的主要目的是为了收集数据，好进行下一步的财务分析活动，很多财务人员说缺乏基础数据，那就想办法收集基础数据呗，财务部门原本就有责任有义务收集和整理数据，数据不是业务部门主动呈交给财务部的，财务千万不要有“朝南坐”的心态。
所以沟通能力也很重要，一定要保证要到第一手的资料。
如果不知道该收集数据哪些数据，那就倒退，想想自己要做哪些分析，拿着现有数据套管理会计公式，套着套着就知道需要哪些数据了。等到知道需要哪些数据了也就慢慢知道到哪个部门去要数据了。
如今，即便没有信息管理系统，业务部门也多是用电子表格记录自己的数据，先把业务部门的电子版数据收集上来，再整理分析，你会发现想要的数据都在里面，只是，财务平时太忽视别的部门的数据了。
（2）财务分析
收集完数据，接下来我们要做的是进行财务分析。
开展这项工作前一定要清楚自己的目的，不要瞎分析。一定要清楚老板对什么数据最感兴趣，一般来说，中小企业的老板对于成本费用，利润率和现金流最为敏感，所以可以着手从业务的盈利情况出发。
管理会计中分析业务盈利情况最著名的工具就是本量利分析工具。但是很多的财务人只需过理论，没接触具体怎么做，那怎么办呢？
所以这个时候一定看看同行业其它公司是怎么做的，多跟同行交流经验，同时参加一些培训课程。
▲本量利分析通用模型
当然每个公司都有自己的特征，模型只是一个大体的参考，具体的数据指标还要看公司的业务。
财务分析的价值是能体现在数据上的，你节省了多少成本，提高了多少效率，都是能在报表上反映出来的，这也是你说服老板的依据，记住，一定要拿数据出来说话。
（3）决策影响
事实上这一块内容是最难的。要达成节约成本费用的目的，就势必要进行决策。而财务人员在公司的地位较低，想要插手业务，很难。
所以这就考验财务人员的一大能力，报告能力。
你不仅要做到将财务的逻辑熟知之于心，还要将其用简单易懂的语言表达出来，能够让老板和业务部门的人听懂。这就要求你的财务能力和对业务的理解都要十分强大，也就是我们常说的业财融合能力。
同时也要在做PPT上花些功夫，越简单明了越好，让业务人员一眼可以看明白你想表达什么，想给他们传递什么信息。
PPT可以选择合适的颜色装饰图表，把观点文字放大，在强调重要内容的文字时，可以把文字设置为明亮的颜色，同时用灰色弱化其他的。这样可以让业务人员知道你在重点表达什么。在表现形式上尽量通过图示的形式表达。如通过雷达图展现各重要指标达成情况，通过柱状+折线来展现各区域或产品类别销售毛利情况，通过瀑布图剖析利润达成情况等。
（三）出路
虽然在中小企业确实也能做管理会计，但是相信大家都知道，平时财务会计类的工作量就很大了，加上兼岗，能拿出做管理会计的时间很少。
想要走上管理会计发展道路，终究还是要跳槽到大型企业。大型企业对管理会计的需求旺盛，而且愿意给出高薪水。
只是你需要敲门砖，在中小企业你所获得的管理会计经验，还有管理会计师CMA证书，都会帮助你进入这些企业。
CMA证书想必大家也都有听过，是管理会计领域的黄金认证，是由外专局在2009年引进国内的，在中国也十年历史了。后续众多国企央企等大型企业开始重视CMA，号召财务人员学习，也让CMA的价值不断提升。
