cma没用？业财融合的会计人受宠了解一下
　　
　　关于cma含金量相信大家了解的也够多了，但不明所以的人还是容易被一些言论误导，一般有前瞻性的财务人已经意识到单一的传统记账会计终将被淘汰，业财融合的会计人才是能适应未来发展的优质人选，考CMA能助力这次质的变化，下面跟着高顿小编来了解下吧。
　　
　　一、什么是业财融合
　　
　　当财务能主动替业务部门考虑问题的时候，业务部门对财务工作的配合也必然上台阶，你来我往的，财务融入到业务当中去是水到渠成的事。
　　
　　----这就是业财融合
　　
　　事实上，在业财融合的概念大行其道之前，财务人本身就是企业内部和业务交流紧密的岗位之一。只是彼时，核算会计们将更多的注意力集中在账目工作上，并不会过多关注业务本身以及财务与业务之间的联系。也就是说，未来财务要想在企业占得一席之地，势必要更多地参与到营运管理中去。
　　
　　二、如何适应
　　
　　1、转变思维
　　
　　在业财融合的趋势下，财务人应走出原本的办公岗位，主动介入到业务中去，参与到企业的未来规划中，从而实现财务转型。一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中，配合企业高层，根据企业战略部署，联合业务部门和相关职能部门，为企业提供服务与保障。
　　
　　2、拓展知识领域及专业技能
　　
　　众所周知，很多管理层善于经营，却未必看得懂报表。因此，财务工作者要想为决策层提供有效的建议，势必要站在业务角度，从财务数据中提取有利因素进行挖掘和分析。
　　
　　这样的要求对于传统的财务人员来说已经超出了原本的职业范围，为了更加适应这样的工作模式，财务人员需要通过学习管理会计相关的知识体系，提升职业能力，完成财务转型。这时候你需要考个CMA，其知识体系中的预测预算、成本控制、财务决策、战略规划等内容即是业财融合的核心，能够让你真正“从财务中来，到业务中去”。
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　　3、明确角色定位
　　
　　要想融入业务，财务人*要有“我不仅仅是财务部门一份子”的觉悟，更应深入到业务中去，充分理解企业的商业模式和经营政策，合理运用数据分析系统，将财务分析的结果运用在业务经营中，成为团队中的“管理会计师”。
　　
　　4、提高沟通能力
　　
　　长久以来，在财务和业务部门对接的过程中，就经常存在“信息不对称”的问题，归根究底还是交流沟通的缺乏。
　　
　　因此，未来财务人要想在企业经营中有所建树，少不了还要提升与人沟通的能力，不仅包括业务相关人员、客户，还包括和上层管理者的沟通，以求获得“信息对称”的局面。
　　
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