【问答】管理类财务有哪些工作？作用大吗？

　　【问答】管理类财务有哪些工作？作用大吗？
　　
　　在财会行业，相关证书，知识储备，工作经等都很重要。在大多数人的眼里财会行业的工作稳定，工作内容有比较清楚，但很多人其实缺乏正确的理解，关于管理类财务有哪些工作？作用大吗？还是跟着高顿小编来了解吧。　　一、管理类财务工作
　　
　　从总体看，财务管理的内容包括财务活动涉及的一切可以用货币表现的事项。其中最主要的内容是投资决策、筹资决策和利润分配决策。
　　
　　广义的企业投资活动，包括其内部的资金配置和外部的资金投放。企业内部的资金配置，指现金、有价证券、应收账款、存货等流动资产和以固定资产为主的非流动资产的金额占用。
　　
　　1、投资决策包括：（1）流动资金的投放与管理，主要解决合理配置各项流动资金，协调保持良好偿债能力和提高盈利能力两方面的矛盾；（2）固定资产投资决策，以确定建立在现金流量比较之上的固定资产投资方案；（3）对外投资决策，以确定在投资报酬与风险程度合理平衡前提之下的对外投资方案。
　　
　　2、　筹资活动指企业经营所需资金的筹集。筹资决策的关键在于确定合理平衡财务杠杆的的正面效应（提高盈利）和负面效应（增加风险）的最优资本结构。
　　
　　3、利润分配指将企业实现折利润向有关方面和投资人的发放。以利润的多大比例发放于投资人，多大比例留存企业用于投资，将影响企业股价在金融市场上的走向。利润分配决策的中心在于确定有利于保持和提高企业股价的股利政策。　　二、管理类财务作用
　　
　　财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
　　
　　1、资金管理功能
　　
　　财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
　　
　　2、成本控制功能
　　
　　财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。
　　
　　3、财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。
　　
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