【问答】经典管理会计案例有吗？能分析下吗？

　　【问答】经典管理会计案例有吗？能分析下吗？
　　
　　在财会行业，相关证书，知识储备，工作经等都很重要。在大多数人的眼里财会行业的工作稳定，工作内容有比较清楚，但很多人其实缺乏正确的理解，关于经典管理会计案例有吗？能分析下吗？还是跟着高顿小编来了解吧。　　
　　一、管理会计经典案例
　　
　　近几年不管是企业还是个人都意识到管理会计的重要性，说到管理会计经典案例，不得不提兵装集团引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设；京东集团基于价值链的全方位成本管理；宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地；海尔集团：打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢；神华集团：通过建模支撑预算的全周期管控；中航工业的管理会计体系化建设；长安汽车的作业成本法探索实践及成效；上汽集团“人人成为经营者”的全面预算管理实践；美的集团供应链管控模式及许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建
　　　　
　　二、　管理会计案例分析
　　
　　以上提到的是个经典管理会计案例都很好的践行了管理会计相关知识，下面详细说下京东集团和长安汽车
　　
　　1、京东集团基于价值链的全方位成本管理
　　
　　京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
　　
　　京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。该公司通过 “提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本 两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
　　
　　2、长安汽车的作业成本法探索实践及成效
　　
　　重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的同时，根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用如作业成本管理等管理会计工具，更精确地控制成本，较大程度提高了产品利润。
　　
　　长安汽车作业成本法的实施步骤分为七个部分：一是辅导动员。二是采集基础信息，如生产车间的组织架构、设备能耗参数等。三是确认计量资源，如人工成本、燃动费、折旧费等。四是为资源消耗选择动因，如人工成本的消耗动因是“人工作业时间”，即：按照对应生产线，分作业项目统计人员有效工作时间、停线等待时间、停工时间。五是按照一定逻辑计算作业成本，如人工成本=某生产线某项作业好用人工时间×固定人工分配率，固定人工分配率=某生产线固定人工成本总额÷该生产线人工作业时间之和。六是选择作业动因。七是产品成本计算。
　　
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