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管理会计是推动企业价值创造的有效手段，财务人员务需要与业务、销售、市场等企业各部门、各环节都有良性的沟通，让财务真实有效的反映并有力支撑各个部门的经营活动，为财务分析提供真实有效的数据，助力企业财务决策。
*9件法宝：有了管理会计，就能完善财务部门职能，提升财务部门角色定位。
传统的财务部门职能只是制定企业财务报表，对企业过去的经营活动通过财务报表的形式进行真实有效的反映，随着商业竞争的不断加剧，财务人员的职能已经在不断的拓展，要求更高，管理会计是财务发展的高级阶段，管理会计主要在完善财务部门在商业规划、战略制定和监督执行、企业流程优化等方面弥补财务会计所不能企及的方向，同时管理会计也要求财务人员由幕后走向前台，深入了解企业各部门业务、各个流程，使财务人员成为一个战略决策辅助者，而不是一个“数据专员”。
第二件法宝：有了管理会计，就能向业务部门提供价值，再加上我们沟通技巧的提升，就能实现与业务部门化干戈为玉帛。
财务人员可以有效运用管理会计的市场分析、预测手段和财务分析方式方法对财务数据进行深度挖掘与分析，对企业业务部门的活动进行真实反映，对业务部门提供专业的财务建议，对业务部门在销售定价、竞争对手市场状况、利润状况等方面进行专业指导，从此打破了财务与业务“各自为政”的局面。
第三件法宝：有了管理会计，可以帮助财务管理人员打造财务领导力。先“引导”，后“[*{c}*]”，使财务部门成为“策略家”，起到指导经营的作用。
时代在发展，财务技术也在不断革新，根据一项*7的财务领导力调查显示，如今财务人员将更多的时间花在了商业分析上，商业分析是指导企业经营的重要一环，未来，财务人员在商业分析花费的时间比例会不断加大，财务领导力归根结底是财务创造价值，财务人员只有服务于企业战略决策，深度参与指导经营经营活动，监督企业战略落地，财务领导力才能突显，财务才能有效创造价值，否则，财务永远只能是过去时，不能是现在时和将来时。
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