自2013年6月以来，财政部先后组织召开两次座谈会，与来自理论界、实务界和国外管理会计行业组织共20家单位的专家深入探讨，对管理会计有关情况进行了初步摸底，并会同管理会计理论界、实务界、咨询界的多位专家共同组成工作组，群策群力，集思广益，开展征求意见稿的起草工作。如何建立管理会计体系、如何培养管理会计人才、企业应该怎么推动管理会计发展、管理会计能否在5~10年内达到世界先进水平等话题成了最近业内热议的焦点。
关于今后管理会计在企业中的应用趋势，目前，管理会计在我国企业中的应用并不广泛，有关管理会计的系统也尚未健全，管理会计也未得到企业领导层的重视，管理会计人员的素质与要求还有一定差距，管理会计在以后的发展中能否在企业中更广泛、更深入的应用，企业以后是否会建立管理会计这样一个岗位？20世纪初，伴随着泰勒的科学管理理论的产生而产生了管理会计。随着全球经济的发展和企业管理水平的提高，管理会计得以在国外大中型企业中迅速的推广与应用。管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。随着我国经济发展以及会计体制改革，会计学界的理论研究主要集中在财务会计领域，造成了管理会计的理论相对滞后，并且其在实践中也遇到了许多需要不断改进的问题管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程，不仅需要实务界与理论界的广泛参与，还需要大量的人力物力。随着时间的推移，改革的深入和经济的发展，管理会计应用定会成为我国企业的内在要求，管理会计也将不断完善，在我国企业中发挥越来越重要的作用。
战略管理会计将受到青睐
传统管理会计主要是针对企业内部环境进行决策、控制和业绩考评的，忽视了市场环境、顾客需要及竞争实力等外部的价值链的影响，再加上由于传统管理会计中所采用的方法往往是短期的多，只注重一年、一个生产周期的成本降低，而未能从长远的、持续地降低成本的策略上考虑；而且在成本管理上，只注重客体作业层的有形成本动因的计量和管程而忽视了主体战略层一些非财务性质的无形成本动因，这样，传统管理会计已很难适应变幻莫测的市场竞争的需要。这既给企业带来了压力，也给企业带来了机遇和挑战，企业经营的战略管理正日益受到人们的重视，战略管理会计正是在这种情形下，在传统管理会计的基础上发展起来的。
所谓战略管理会计，是指管理会计与企业战略相结合，旨在用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定卓越的战略，在预算体系、控制方法、业绩评价等管理会计发挥作用的所有领域，一切活动以保证战略目标实现为前提。为适应企业战略管理的需要，应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息，并通过具体的控制措施，使目标协调一致，并最后保证战略目标的实现。亦即从战略管理角度出发，对传统管理会计进行全方位变革，这是企业在竞争中处于不败之地，取得主动权的重要手段。
由于战略管理会计注意到了企业与市场的关系，密切关注到了竞争对手、顾客需求和整个市场的动向，从而扩大了信息收集和控制的面，能根据战略管理的要求，结合市场外部环境的变化，灵活地采用动态方法进行调整，这样，就把握了竞争的主动权；同时，由于战略管理会计的着眼点在于企业未来的长足发展，故具有长远目光，冲破了只注重眼前局部利益的狭窄的视野。此外，由于战略管理会计既要重视企业微观的生产经营活动，又重视宏观的政治、经济、文化等环境的影响，从而融入了更多的非财务性质的指标，适应的面也就更广泛、更具应变性和灵活性；又由于战略管理会计在评价战略管理业绩时，是把评价指标与企业所实施的战略相结合，如企业要采取降低成本战略，则评价指标着眼于内部制造效率、品质改进、市场占有率等效益指标；用新产品开发策略时，着眼新产品贡献、新产品收入占全部收入的比率等指标，故既看重结果，又注意过程，且能划清经济责任、赋予管理权力、联系经济利益。
扫一扫免费获取CMA中英文考试题库
