当前，中国大约有1400万人从事会计和财务行业。相对于13亿的人口基数，符合资格的会计师的人数远远无法满足中国经济快速发展的需要。即便最近出现了经济波动，但中国在过去5年内，国内生产总值平均增长率仍高达9.3%。管理会计将会是满足国内企业需求，并促进经济转型及持续发展的关键部分。要扩大中国会计行业的规模，并提高中国会计行业的质量，虽存在一定的难度，但这目标绝对是可以实现的。
企业管理会计的角色
今天，只需点击一下鼠标就能在全世界进行转账汇款，股票可以实时交易，年报内容可以在出版时即时进行细致审阅。在这样一个时代，对会计行业的技能和能力的需求比以往任何时候都要大。
因此，首席财务官(CFO)和他们所领导的团队如今所面临的挑战越来越重要和严峻。对企业进行战略性的领导以确保其发展是一件具挑战性的工作，特别是面对现在这样重视稳定、可持续的财富创造及股东回报的环境中，尤其显得艰难。财会行业如今面临的环境与10年甚至是5年前已大相径庭。管理会计是制定和执行有效的决策，以帮助企业实现可持续发展并确保盈利。管理会计师的知识、技能和能力可以确保企业的商业模式不仅强大有效，而且合乎商业道德规范、专业和可持续性。因此，管理会计师在新的环境中必定能大显身手。因为他们能在企业中占据核心地位，推动变革，并确保企业能应对未来挑战、机遇甚至威胁。
在当前的国际环境下，企业的关注点就是为其所有者和股东创造长期价值。近年来，有大量证据表明，财务领导力对于确定公司价值驱动力和确保可持续发展至关重要。我们还注意到，专业人士所推动的企业道德也显得很重要，除了可以促进公司规模的壮大，对经济发展做出贡献，也有助于创造长期价值。
管理会计改变了CFO的地位和作用
在企业管理理论和企业管理实践较落后的阶段，企业主要通过价格、营销策略等方式参与市场竞争，这在市场竞争还不如现在激烈、竞争同质化水平不高的时代有其必然性。而当今的市场结构已经发生了巨大变化，企业的管理经营水平也非昔日可比，同质化的竞争使得昔日竞争手段和竞争策略的有效性大大降低，企业旗鼓相当的规模和管理水平也使得通过强化管理提升核心竞争力成为企业保持领先和持续发展的不二法门。管理会计的发展和完善使得管理会计在企业管理中的作用大大加强，并逐渐超越财务会计，成为企业管理的潮流和主方向。管理会计的流行和推广，导致企业管理人员，特别财务管理人员的结构、地位、作用以及素质等发生了巨大变化。一些既有扎实财务会计基础，又精通管理会计的精英顺应时代和市场的潮流异军突起，他们超越财务总监的地位和作用，使得CFO的含义发生了巨大的变化，从此CFO不再埋头于财务数据和解析过去，CFO开始用各种灵活有效的管理会计方法分析和加工财务数据并据此预测未来的风险、收益和资金及其他关乎企业生存和发展的关键点;从此CFO不再满足于后台支持，他们开始走向前台，以参谋的角色参与企业的生产经营决策，以CEO助手的角色控制企业日常的生产经营;从此CFO不再仅仅是个“账房先生”，CFO开始利用他们特有的专业知识提高企业的管理水平，为企业直接或间接地创造巨大的价值;从此CFO不再是企业财务方面的高级领导，CFO开始以整个企业高级领导的身份承担重要责任、享受优厚待遇。
具体来讲，管理会计风行以后，CFO的主要角色有如下五种：
1.作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值*5化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
2.作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。
3.作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
4.作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。
5.作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
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