近年来，随着信息化技术的发展以及互联网的逐渐成熟，企业创造和实现价值的途径，即商业模式也在不断地变化和重塑。这显然给企业的财务管理带来了巨大的挑战。那企业财务管理变革之路究竟在何方？高顿CMA认为，从现金流的角度来看，未来商业模式的特点是一次销售、多次流入。传统意义上的“料工费”在整个成本结构上的比重会越来越下降，而面向销售渠道、客户以及市场的费用的刚性将会越来越大、越来越强。这意味着，企业财务管理的转型需要为重塑商业模式、整合价值链管理而服务。
迪士尼的投资者愿意花3倍的价格购买其150亿美元的账面价值，而福特汽车的账面价值与市场价值则出现了令人恐怖的倒挂。究其原因，高顿CMA认为，就是因为两者的商业模式在创造价值能力方面不同。迪士尼创造价值的主要能力不在娱乐园区的门票，而在其衍生产品上，这是迪斯尼创造价值潜力的体现。这种商业模式带来的启发是，财务工作应该与企业的业务密切相关。
如果财务对业务不熟悉，不能贴近业务去解决投融资、定价等问题，不能加强客户资源管理，不知道利润表里销售收入、销售成本与业务的关系，那么“利润表用配比原则来编制”就只是会计准则的一种技术术语，蕴含在利润表中的价值创造潜力就无法体现出来。另外，信息技术的高速发展给企业财务管理带来的冲击非常值得重视。以电子商务为例，有人估计到2015年传统零售商的商业模式所带来的创造财富的价值将直线下降，而电商创造的价值可能会超过传统零售商。技术革命所带来的商业模式的最主要变革在于，过去销售后的后续服务只会产生成本，现在销售之后的增值服务则可以产生新的利润。以电商为例，电商平台将带动线下的物流、运营、广告、知识、金融和IT，去促进线下的更多消费。这意味着企业的财务管理转型需要紧密贴合企业整个价值链，使研发、制造、服务、全球供应网络、品牌在价值链上一体化运作。
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