学财务管理的人都怀揣着一个做财务总监的梦想，而对于已经成为财务总监的人群也一直苦苦追寻着自己该如何成长为一名优秀财务总监。作为专业财会人士培训中心，高顿CMA给出的答案是，从财务总监个人层面讲，为了提高自身素质、适应新的要求，应从以下几个方面做起。
一是认真学习，开拓视野。各公司的财务总监应树立终身学习的理念，获得履行职责所需要的职业胜任能力。要积极参加财政部、各省组织的领军人才、拔尖人才队伍选拔建设，获得系统培训的机会，从而不断完善自己的知识体系，提高综合管理能力。在日常工作中要注意将财务和管理有效地结合起来，不仅要关注企业利润、现金流，还必须结合企业的中长期战略，将市场、研发、人力资源等进行统筹考虑。
二是注意处理好与其他管理层之间的关系。财务总监是制订公司战略的参与者之一。总经理应充分认识到财务总监的重要性，尊重财务总监的专家权和监督权，积极采纳财务总监的意见，真诚和财务总监合作，并进行合适的授权。而财务总监则应该清楚总经理才是企业的领导核心，尊重和维护总经理的权威、不越权，并在充分尊重总经理的意见的同时积极谏言，做好助手。同时，财务总监要加强和其他部门的真诚沟通和合作，加强了解和互信。
三是实现从执行者到管理者到领导者转变。财务总监要承担统筹企业价值管理和风险管理的重任，必须具备很强的组织管理能力、沟通协调能力、综合分析能力、政策把握能力、职业判断能力等。要成为一名合格的财务总监，首先要实现从执行者到管理者的转变。
作为执行者，要能提高自己独立完成份内工作的能力。但对于财务总监而言，作为一名管理者，其不仅要实干，还要会干；不仅要动手，更要动口动脑，要有团队领导的能力。另外，财务总监要实现从管理者到领导者的转变。财务总监要站在全局的高度，综合运用知识，全面系统地考虑问题，并做到善于沟通协调。作为领导者，财务总监须注重用规则和制度来督导，善于带动一个更大的团队去做更多的事情；要开阔视野，全面加强辩证思维能力、战略思维能力、信息处理能力和终身学习能力建设。
四是培养和坚持职业操守。财务总监应以“责任在心，诚实守信”作为行为准则要求自己。只有恪守责任在心、诚信为本的职业道德，才能保证财务总监的履职质量，才能获得可持续发展。财务总监要注意树立职业经理人的形象，在工作中勇于负责，富有激情，开拓创新，务实进取，坚持化压力为动力，化动力为激情，化激情为创新。
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