财务总监不仅参与子公司的重大决策，而且在加强子公司内部控制制度建设、有效控制和防范经营风险、强化会计基础工作、保证会计信息质量方面发挥着不可替代的作用。财务总监所要发挥的作用及其所承担的责任对财务总监的能力提出了极高的要求。
财务总监的胜任能力应从以下三个方面去要求：
一是要有强烈的责任感。财务总监要有对集团利益高度负责的精神。在纷繁复杂的经济环境中，财务总监在为所在企业和集团提财务信息和决策依据时，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求财务总监要付出更多的时间和精力。工作中按部就班、患得患失，或只做被动应付、粗糙和表面的工作，那肯定是不行的。财务总监提供的会计信息的真实性、准确性、完整性和及时性，将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，影响企业的经营风险。因此，财务总监必须有敬业精神、奉献精神；要有坚定的立场，要有在大是大非面前敢于坚持原则、不为利益所动的品质。
二是要有良好的沟通、协调能力。财务总监的沟通能力是指随时能为上级提供所掌握的重要信息、充分而正确地与领导和相关人员交流信息的能力。财务总监必须与集团公司、董事会沟通，理解他们的回报要求并获取他们对公司的支持，与之建立起良好的信任关系；财务总监须与任职总经理及其他高层管理人员沟通，以准确把握经营层的经营意图；财务总监须与公司其他经营部门的负责人沟通，了解他们的需求以及对财务部门服务质量的反馈；财务总监还须与银行、税务、财政、中介机构等相关单位及时沟通，而且这些沟通是长期持续的，从而为公司争取良好的外部环境；此外，财务总监还要坦率地与下属交流信息，互相建高顿任，听取各方意见，同时也要激发员工的工作积极性，提高工作效率。
三是要有高超的专业技术水平。业务能力放在*9位，说明业务能力对于财务总监这个职位而言非常重要。在某种程度上可以说，过硬、扎实的专业技术功底是财务总监有效履职的前提条件。这方面与其他高管人员有较大区别。财务总监的业务能力至少包括两个层面：*9层次为基本的专业能力，具体表现如下：具有扎实的专业基础；熟悉经济环境、财税法规等；遵守职业道德；政策领悟力强。这样就要求财务总监不仅要科班出身，精通财务会计理论知识，还要能够洞察国际、国内宏观经济的变化，洞悉国家相关的经济政策，并合理运用相关的财税法规为企业规避经营风险，*5限度地保障出资人利益。第二层次为业务成熟度，即丰富的业务经验，具体表现如下：有过八年以上的财务工作经历，其中应该至少有三年以上的中层财务管理的经验；*4主持或参与过重大财务活动。财务管理者必须具备丰富的实战经验，若没有这些，即使掌握扎实的专业理论知识，那也只能是“纸上谈兵”。财务工作经验的积累不是一朝一夕的事，要靠财务从业人员长期脚踏实地工作，在实践中去不断磨炼、积累。
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