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面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略管理体系眼光和战略管理体系思想,从战略管理体系上进行财务管理。财务战略管理体系决定企业财务资源配置的取向和模式,影响企业理财活动的行为与效率,关系到企业的健康和发展。
企业财务战略管理是为了适应企业经营战略管理需要而形成的一个新的财务管理领域,是财务战略管理与财务管理有机结合的产物,是财务战略管理体系在财务领域的应用与扩展。它对传统财务管理理论与实务提出了挑战。
财务战略管理与传统财务管理的比较
1、提供更多的非财务信息。传统财务管理提供的信息基本上都是财务信息,以货币为计量尺度。而战略管理财务管理提供的信息不仅包括财务信息,如竞争对手的价格、成本等,更要提供有助于实现企业战略管理体系目标的非财务信息,如市场占有率、产品质量、销售和服务网络等,而且非财务信息占有更为重要的地位。
2、运用新的业绩评价方法。传统财务管理的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标,忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。而战略管理财务管理主要从提高竞争地位的角度来评价业绩,将业绩评价指标与财务战略管理相结合,根据不同的战略管理,确定不同的业绩评价标准。
3、战略管理财务管理以实现长期利润,获得竞争优势为目标。传统财务管理以实现成本、费用最小化、企业利润*5化为目标,并将这一目标贯穿到财务预测、决策、计划和预算管理之中。战略管理财务管理则更具有战略管理眼光,它关注企业的未来发展,重视企业在市场竞争中的地位。因此,它以企业扩大市场份额,实现长期获利,获得竞争优势为目标。这是战略管理体系财务的一个重要特点。
4、以战略管理目标为预算编制的起点。传统财务管理的预算编制着眼于初期的内部规划和运作,以目标成本、费用、利润作为编制预算的起点,所编制的销售、生产、采购、费用等预算与战略管理目标没有任何关系。战略管理体系财务管理则把人力资源管理、技术管理、物流服务等供应链、价值链活动都纳人预算管理之中。
5、以外部情况为管理重点。传统财务管理以企业内部情况为管理重点,提供的信息一般限于一个财务主体内部,如净现值、成本差异等。而战略管理财务管理则以企业获得竞争优势为目的,把视野扩展到企业外部,密切关注整个市场和竞争对手的动向,提供金融、资本市场动态变化情况等信息,分析和预测市场变化的趋势,通过与竞争对手的比较分析来发现问题,找出差距,以调整和改变自己的竞争战略管理体系。
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