香港大学教授加里·比德尔形象地将管理会计比喻为太阳，能产生光和能量，创造价值；将财务会计比喻成月亮，可以反射这些光和热。”
加里·比德尔认为，公司存在的意义及每个人努力工作的目的都是价值创造*5化。而这个过程，离不开管理会计。
他举例说，预算工作需要花费大量时间，而这些时间本来可以用于价值创造。同时，企业还要面对预算工作造成的内部博弈、突击花钱以及外部环境造成的预算失灵等问题。
“因此，我们要忘记预算！”他提醒说，“预算只适用于平稳的环境，而现在该做的是滚动预测。”其实，从预算到滚动预测的过程也说明了管理会计本身需要适时做出调整。
加里·比德尔分析说，“作业成本法本身是一个很好的理念，但引用作业成本法的计算成果时必须非常谨慎。”这不仅因为成本动因的设置没有定式，而且对于大部分决策来说，不需要用这种方式去分配一般成本。
他认为，真正需要的并不是如何分配成本，而是如何尽可能地消除成本，比如重新设计生产线等。这才是产生新价值的做法。
对于平衡计分卡也是如此。
企业在设计平衡计分卡时，经常疑惑财务、客户、内部运营、学习与成长这4个要素够不够？其实这些要素都不是问题。重要的是用务实的态度，结合公司战略、业务模式来设计平衡计分卡。
加里·比德尔说，如果从管理会计的角度来看资产负债表，资产来源还应该包括专利、客户、人力资源等。与之对应的，权益则应该是市场价值，而非账面价值。从传统的财务会计角度来看，这些都没有得到具体的呈现。以微软为例，目前的市值达到3300亿美元，远远超过800亿美元的账面价值。根据纽交所的预计，上市公司有75%的资产没有体现在公开的资产负债表上。
“创造价值就需要考虑所有资产。换言之，这就要使用管理会计，而不是财务会计。管理会计可以用来创造价值。”加里·比德尔坦言。
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