目前，中国企业已经在实践精益成本管理的企业有很多，但真正基本实现了精益成本管理的企业很少。很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。元年诺亚舟管理研究院在最近推出的研究报告《信息化时代的精益成本管理》中首次提出了“精益成本管理”的标准。报告认为，企业的成本管理只有做到了完整、细致、准确、可控，才能称之为基本实现了精益成本管理。
1、细致。企业的成本管理应该是细致的，这主要体现在对于成本的分类和控制上。企业的成本的大类应该是完整的，但还需要对每一大类成本进行细分，直到细分到可以责任到人。细分的目的是便于进行成本的控制。比如，邯钢的目标成本管理中对目标成本“纵向到底，横向到边”的细化分解就体现了精益成本管理中的“细致”。
2、完整。精益成本管理的宗旨是在企业整个价值链环节“杜绝一切浪费”，因此，企业的成本管理应包括价值链上的所有环节的所有成本。成本管理的范畴不仅应包含所有的显性成本，而且还应该包含所有的隐性成本。只有成本管理的对象是完整的，是包括了所有的成本的，企业才能够尽*5可能降低成本，增大利润。只有提供完整的成本信息，企业才能够做出正确的和成本相关的决策。
3、可控。成本必须是可控的，否则，无论多么完整、细致、准确，都没有意义。我们习惯上把成本分为可控成本和不可控成本。这样的划分，是相对而言的。理论上来讲，所有的成本在没有发生之前都是可控的。因此，分清成本的控制环节和责任非常重要。
4、准确。企业无论是用计划成本，还是目标成本、标准成本，最终的目的都是为了控制成本。而要达到控制成本的目的，成本目标的制定就必须尽可能地准确。只有准确的成本信息，才能作为控制和考核的依据。
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