管理会计是一个体系，涵盖了预算管理、作业成本管理、标准成本法、平衡计分卡等多种工具和方法。对于管理会计，元年诺亚舟管理会计研究院院长韩向东有一句话说得很准确：如果说财务会计是普通话，管理会计就是方言。在不同企业，管理会计呈现出个性化的不同应用。
或许正因为此，管理会计在中国企业的推广中遭遇了很大困难，企业想用但不会用的情况比比皆是。如何结合企业自身特点，设计出独特且高效的方法体系？
尽管从实践上看，我国部分企业已有了不少开展管理会计的成功经验，但令人遗憾的是，我国会计界对实践中已有的一些典型成功案例明显缺乏系统的研究和归纳总结，到目前为止只有很少的案例得到了系统的研究与总结。缺乏具有示范性或样板性的典型案例研究报告，是管理会计在我国企业未能得到有效普及和推广应用的重要原因。
要形成以管理会计基本指引为统领，以管理会计方法指引为具体指导，以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系，主要任务包括三个方面。*9，在课题研究的基础上组织制定管理会计指引体系，推动其有效应用。第二，建立管理会计专家咨询机制。第三，鼓励企业通过与科研院校合作等方式，及时总结梳理管理会计实践经验，组织建立管理会计案例库，为管理会计的推广应用提供示范。
管理会计指引体系包括基本指引、工作方法指引和管理示范。管理会计指引体系的研究目前财政部已经开展，准备在研究的基础上力争发布管理会计基本指引体系。关于案例示范体系，财政部将其包括在总会计师素质提升工程里面，集合三家国家会计学院建立相应的案例，以给企业起一个示范指导作用。人才培养方面，财政部正在研究在会计专业技术资格里面是不是要增加管理会计知识的内容，到目前为止还没有定论。
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