财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理。
通俗地讲：财务管理就是生财、聚财、理财、用财的活动。
在农村信用社企业的管理中，财务管理搞好了，当你睡觉的时候钱都在往上涨，反之资金安全就得不到保证。
以下是四条牵住财务管理牛鼻子的建议：
一、健全完善制度，大家都按规矩办事。
没有规矩不成方圆。俗话说：国有国法，家有家规，企业有规章制度。
依靠情感农村信用社度过了最艰难的时期，走过了风风雨雨60多个春秋。但要想经受得住发展成功以后的考验，就必须用“好兄弟，明算账”取代“好兄弟，都好说”。实现“共苦”靠情感，“同甘”靠制度的管理境界，完成现代化的农村金融机构建设必然是制度不断加强、情感不断弱化的过程 。
强化制度建设，农村信用社当前关键要做好完善制度、与时俱进、制度创新的工作。不仅省联社需要流程再造，在操作流程与实施细则方面各联社（行）也普遍存在不足。完善的制度明确规定了员工该做什么，不该做什么，让员工的行有据。
二、不要插手具体工作，大小事务全包揽。
孔子讲“君子不器”，说君子是领导者，领导者不是干具体工作的。领导者的使命是通过政策、制度这个杠杆，让老百姓看到利益，调动老百姓的积极性，让老百姓高兴，从而自觉地工作。
财务管理涉及的日常具体工作很多，有的工作专业性也很强，领导者不能越俎代庖，更不要把买掃把、购拖把的事全部包揽，要充分尊重专业部门和技术人员的管理意见。
农村信用社经过10年来的深化改革，目前各项工作都基本走上了正轨，保持着相对平稳发展的势头，核心领导主要关注组织下一步的发展方向，主要思考和安排组织后续发展中的战略目标方面的大事情，想部下想不到的事情，做部下做不好、做不了的事情，可问可不问的事一律不问，可管可不管的事一律不管，这样才能够集中精力思考和安排“大事”。
三、带头营销，争取政策扶持。
领导要具有一种极其高超的感染力，要敢于突破政策瓶颈，给员工树立必胜的信念，让大家感觉到跟着你干有奔头，虽然有困难，但事情一定能够办成。
企业领导需要不断打磨和剔除思想上的“老茧”，在漫长的职业生涯中，始终保持旺盛的思维创新活力。
四、经常浏览报表，对关键指标心中有数。
随着农村信用社改革的进一步深入，商业化后的投资人会更加关注企业的发展，我们的领导也必须对企业财务状况进行掌握，切实做到心中有数。
农村信用社的财务报表主要有：资产负债表、损益表及利润分配表、现金流量表、成本核算表、财务情况说明书等。我们不求精通，但要求能看得慬。通过报表来警惕违法行为，规避违规，从源头上杜绝一切处罚。
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